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[单选题]
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（）。
A.事业部内部中层领导的任命建议权，
B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C.事业部的生产经营权
D.事业部的利润分配权
提问人：网友huzhuo800
发布时间：2022-01-07
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A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 模拟分散制
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第2题
直线职能制组织结构目前在我国,尤其是哪种类型企业中得到了广泛采用?()
A.跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业
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B.在多个领域或地域从事多种经营的大型企业
C.面临较稳定环境的中小型企业
D.大型企业在联结集团松散的单位时采用的组织结构形式
第5题
以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是()
A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费
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B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展
C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力
D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调
第8题
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（）。
A．有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作
B．有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简
C．有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源
D．有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
第9题
某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”，在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来，又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场，倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是（）。
A．产品导向观念
B．销售导向观念
C．市场营销导向观念
D．社会市场营销导向观念
第10题
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（）。
A．SWOT分析矩阵法
B．GE矩阵法
C．内外部矩阵(IEM)法
D．战略地位与行动评价矩阵法
