题目内容
（请给出正确答案）
是否正式以新可乐代替老可乐这一决策按重要性划分应属哪一类决策？
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1985年，可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验，准备改变沿用了99年之久的老配方，“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”，但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产，同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐，销量比上年同期增长8%。
问题：(1)可口可乐公司的新战略的建立过程，应用了哪几个步骤?
(2)战略在哪一步遇到了困难，这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题?
(3)可口可乐公司如何解决了这一困难?
(4)有何启示
A．应付账款的完整性
B．固定资产的计价和分摊
C．营业成本的准确性
D．固定资产的存在
A、新产品或老产品转厂生产的试制型鉴定
B、产品长期停产后恢复生产时。
C、出厂检验结果与上一次型式检验差异不大
D、市质量监督机构提出进行型式检验的
E、正式生产后如产品结构、原材料较大改变，可能影响产品性能的。
A．用新系统直接代替老系统，中间无过渡阶段
B．过渡过程中，有一段新、老平行运行的时期
C．先选几个试点转换，转换成功后，再同时转换其他部分
D．分期分批地进行转换
飞跃自行车厂的困境
飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中500
人左右的年龄处在40-50岁之间，厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和90%的
利润额来自燃油助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而，当地政府已发出通
知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。
以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决
定遇到了多重的阻力。
迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗，同时，企业无法获得足够的收人，因
而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施，一批
又一批的车间工人已经来到厂部，表示坚决不同意下岗。
开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，但是，目
前电动自行车的技术尚不成熟，飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充分。有人给张厂
长举荐了一位工程师，他拥有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想邀请该工程师加盟飞
跃厂，但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他
200万的购房款以及每年给予不低于50万的年薪，另外按年销售额的。.1%提取奖金。张厂
长认为，如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于，对于
平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗？
最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区，$0%的员工继续上岗，原
厂址另作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，再想想自己本人兼并以后的安排，还有
那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长再一次陷人沉思……
问题:
减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？
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