简述设备采购程序的种类
该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
项目部通过对吊装方案的成本分析,确定了安全可靠、经济适用的吊装方案,并对吊装的方案进行了精心策划和编制,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
二、问题
1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?
2.项目在施工阶段如何控制成本?
3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。
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