题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

下列关于预算编制说法不正确的是（)。A．企业要对生产经营进行全面控制，不仅要制定分预算，而且

下列关于预算编制说法不正确的是()。

A．企业要对生产经营进行全面控制，不仅要制定分预算，而且要制定全面预算

B．分预算是按照部门和项目来编制的

C．全面预算是对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的

D．不管是分预算还是全面预算都必须用统一的货币单位来衡量

提问人：网友catking911 发布时间：2022-01-07

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第1题

下列关于全面预算管理的说法正确的是

A、全面预算管理应该覆盖整个公司

B、全面预算管理涉及生产经营的所有活动

C、全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门

D、全面预算是一种管理制度和控制方略

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第2题

建筑工程概算的编制方法有（）。

A. 分项法

B. 预算单价法

C. 概算定额法

D. 类似工程预算法

E. 概算指标法

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第3题

协作图中描述的是类之间的协作过程，而不是对象。 ( )

此题为判断题(对，错)。

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第4题

_______是一种比较有效的信息采集方式，一般采用问与答的方式进行。

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第5题

决定让什么样的信息进入组织被称之为把关。

此题为判断题(对，错)。

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第6题

职能部门化通常更适合较小规模的组织。( )

此题为判断题(对，错)。

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第7题

美国西南部一家大型公用事业公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段。他让公司的中层主管上报哪些是公司最具影响力的人。“不要管职称和岗位”，“哪些人代表了本公司的决心?”他想知道，公司若想把决策贯彻下去，需要得到哪些人的支持? 经过一个星期的深思熟虑，中层主管们上了一份耐人寻味的名单，上面列名的舆论领导者，都是很典型的员工，他们包括了一些工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、一些中层主管本身、甚至还包括了一名清洁工。这名总裁随后召集了这150名一线主管及所有舆论领袖开了一次会。他交给大家一份议程和计划，说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们要用到核能发电的地区!这是我们的生产效率应达到的水平……”。展示了所有大目标和挑战后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样来干，可是他们告诉我，诸位才是使公司运转的灵魂人物，所以，我邀请各位一起参与。我需要在场的各位协助。我应当有什么样的激励计划和奖励方案，才能使大家齐心协力来做这件事呢?” 这些舆论领袖回到各自得工作岗位后都在猜测：“为什么他会问我?”“工作还保不保得住?”“提了意见后不知会不会被秋后算账?”可是总裁意志坚定，态度诚恳，确实是在征求意见。一些员工经过认真思考后，交回来的答案不仅令人惊奇，而且效果也非常好。中层主管领导们不禁对这种反馈上来的意见感到震惊。觉得这是他们在数年前就应当做了。经过这次转型后，该公司开始步入正轨，保持持续增长。根据案例所提供的材料，思考下列问题：

总裁采用的是那种沟通方式?

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第8题

框架的优点是重用，面向对象系统获得的最大的复用方式就是框架，一个大的应用系统往往可能由多层互相联系的框架组成。 ( )

此题为判断题(对，错)。

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第9题

诸如成就、认可、责任等是_______。A.效价 B.公平 C.正强化 D.保健因素 E.激励 F.需要层

诸如成就、认可、责任等是_______。

A.效价

B.公平

C.正强化