甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更

新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。

A.组织障碍

B.文化障碍

C.心理障碍

D.私人障碍

提问人：网友shooter11111 发布时间：2022-01-06

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第1题

甲物流综合服务公司下设六大部门，包括包装部、运输部、装卸部等。2008年6月，该公司运输部在进行运输服务时与某货站取得业务联系，某货站许诺从2008年7月起其所有运输业务都委托给该运输部做，双方签订简单协议，该运输部为确保，特别使用了其随带的部门印章，某货站也表示同意。但2008年9月，甲公司运输部发现其承接某货站的运输只是其中很小的一部分，同时还有另两家货运公司在承做，于是问及某货站，某货站否认，进而否认双方协议的效力，于是起了纠纷。

问题：

运输部与某货站签订的合同是否有效？为什么？

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第2题

甲公司是一家生物制药企业，研发出一种专利产品，该产品投资项目已完成可行性分析，厂房建造和设备购置安装工作也已完成，新产品将于2018年开始生产销售，目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析，相关资料如下：（1）专利研发支出及厂房釆用直线法每年计提的折旧及摊销154万元。（2）新产品销售价格每瓶100元，销量每年可达10万瓶，每瓶单位变动成本44元。（3）公司管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制，预计新增管理人员2人，每人每年固定工资5万元，新増生产工人15人，人均年基本工资18000元，生产计件工资每瓶1元；新增销售人员5人，人均年基本工资18000元，销售提成每瓶5元。（4）假设年生产量等于年销售量。要求：（1）计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本。（2）计算新产品的盈亏临界点年销售量、安全边际率和年息税前利润。（3）计算该项目的经营杠杆系数。

A、（1）新产品的年固定成本总额=200（万元）单位变动成本=50（元）（2）盈亏临界点年销售量=4（万瓶）安全边际率=60%；年息税前利润=200（万元）（3）经营杠杆系数=1.570

B、（1）新产品的年固定成本总额=220（万元）单位变动成本=40（元）（2）盈亏临界点年销售量=4（万瓶）安全边际率=60%；年息税前利润=300（万元）（3）经营杠杆系数=1.67

C、（1）新产品的年固定成本总额=220（万元）单位变动成本=40（元）（2）盈亏临界点年销售量=3（万瓶）安全边际率=60%；年息税前利润=200（万元）（3）经营杠杆系数=1.570

D、（1）新产品的年固定成本总额=200（万元）单位变动成本=50（元）（2）盈亏临界点年销售量=4（万瓶）安全边际率=60%；年息税前利润=300（万元）（3）经营杠杆系数=1.67

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第3题

具有一定的经济价值、不为公众知悉的工艺流程属于商业秘密

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第4题

甲公司与乙公司签订一份技术开发合同，未约定技术秘密成果的归属。甲公司按约支付了研究开发经费和报酬后，乙公司交付了全部技术成果资料。后甲公司在未告知乙公司的情况下，以普通使用许可的方式许可丙公司使用该技术，乙公司在未告知甲公司的情况下，以独占使用许可的方式许可丁公司使用该技术。下列哪一说法是正确的?

A．该技术成果的使用权仅属于甲公司

B．该技术成果的转让权仅属于乙公司