项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则包括()。
A.参考项目的合同结构
B.考虑项目的性质
C.考虑有利于项目的目标控制
D.考虑有利于项目的后评价
E.考虑项目管理的组织结构
A.参考项目的合同结构
B.考虑项目的性质
C.考虑有利于项目的目标控制
D.考虑有利于项目的后评价
E.考虑项目管理的组织结构
A.预付款扭保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式,只能采取银行保函这种彤式
B.预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款
C.承包人在施子期间,应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件,并送交银行确认
D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的
E.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款前,为保证正确、合理使发包人支付的预付款而提供的担保
A.按照汁划成本目标值来控制生产要素的采购价格
B.控制生产要素的利用效率和消耗定额
C.责任成本目标与计划成本目标的有机连接
D.建设单位对预算成本控制
E.控制制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
A.业主方的招标及合同管理工作量较小
B.一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付
D.施工总包管理单位支付分包人工程款.对分包人的管理不利
E.在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
B.分析合同风险,制定风险对策
C.根据合同要求制定投标策略
D.分解合同任务,并落实到具体的部门、人员
A.地面及深槽作业的防护
B.高处及立体交叉作业的防护
C.施工机械设备的安全使用
D.有针对人的不安全行为的安全措施
E.预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施
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