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[主观题]
某公司开发一新产品准备投放市场,在已知市场需求好的情况下可获利700万元;在市场需求不好的情况下损失600万元。由于是新产品,市场需求好与坏的概率无从可知。这种决策属于（)。
A、风险型决策
B、综合型决策
C、确定型决策
D、不确定型决策
提问人：网友tigerlihao
发布时间：2022-01-07
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A、确定型决策
B、风险型决策
C、不确定型决策
D、危机决策
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第2题
某公司开发一新产品准备投放市场,在已知市场需求好的情况下可获利700万元;在市场需求不好的情况下损失600万元。由于是新产品,市场需求好与坏的概率无从可知。这种决策属于()。
A、风险型决策
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B、综合型决策
C、确定型决策
D、不确定型决策
第3题
某塑料制品公司是一家以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。自成立以来，该公司就在质量管理上实施ISO9000：2000质量体系。质量是企业的生命，过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品，但他们深知，真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，才能称得上真正的市场名牌。该公司在新产品开发过程中，公司对每一环节，如产品设计、原材料选用、工艺流程的制定、产品的试制等方面都制定了严格可行的措施，建立并不断健全了质量保证体系，使新开发的产品在质量上有了根本保障。同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务，这样，使得该公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根，为新产品开发工作赢得了良好的声誉。尽管这些年来，国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品，反复地冲击该公司的市场，但由于该公司始终坚持在“创新”上下功夫，几年来，开发了近3000个新品种，产品的市场占有率反而不断扩大。该公司之所以能够迅速发展并取得良好效益的关键在于严把质量关，不属于质量的三个要点的是（）。
A. 品质优良的标准
B. 产品特性
C. 产品价格
D. 客户需求
第5题
某市土地储备中心准备拍卖一块城市中心区的空地，规划用途为商住两用，A房地产开发公司准备竞标开发。
若A公司委托F房地产经纪公司做市场需求调研，则F公司主要应做()调研。
A.行情
B.中心区土地存量
C.房地产消费
D.房地产消费行为
若A公司想确定开发物业的类型，则分析的出发点是()。A.公司的财务
B.投资人的倾向
C.地块的区位条件
D.地块的法律约束
新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其在房地产产品上的应用情况，以及消费者对房地产新产品的接受程度的调查属于房地产()。A.市场反响调查
B.市场容量调查
C.市场行情调查
D.市场消费动机调查
若商场已经建成，准备租赁，则()。A.当写字楼、普通住宅以及公寓住宅建于商场附近时，能显著增加商场的租赁价格
B.当许多同类的或者相近的商店或购物中心建于商场附近时，能显著增加商场的租赁价格
C.商场的租金通常由一个固定租金加上销售额的一定百分比来确定
D.商场的租金主要取决于客户的整体赢利状况
若开发的项目总面积为6000㎡，固定总成本1200万元，单位变动成本为2000元/㎡，销售税费率为10%，开发商的目标利润为1000万元，则该项目全部销售出去的保本价格和目标利润销售价格分别是()万元。A.4400、4620
B.4444、4620
C.4444、6296
D.4400、6296
第6题
某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。
2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里?
根据案例材料，回答下列问题：
第7题
某房地产开发公司开发了一种成本较低的新型住宅，与该新型住宅结构相同、地段相同的住宅价格为3800元/㎡，而该新型住宅的价格定为3500元/㎡，属于同类结构和同等地段的最低价。
该房地产开发公司对新型住宅定价时，采用的定价策略是()。
A.折扣定价策略
B.渗透定价策略
C.低开高走定价策略
D.稳定定价策略
该房地产开发公司采用的定价策略适宜需求弹性()的新型住宅。A.较小
B.较大
C.稳定
D.不稳定
住宅项目()是验证价格策略是否合理的指标之一。A.不同房号的差价
B.产品类型
C.销售目标
D.稳定的销售速度
若该新型住宅在销售过程中，预期的情况与实际情况出现偏差，需进行价格调整，则调整策略主要包括()。A.难点户型的均价调整
B.难点户型的层差和朝向差调整
C.难点户型的重点推荐
D.对全楼盘价格调整
该房地产开发公司采用的定价策略的优点是()。A.易拓展销路
B.提高市场占有率
C.降低成本
D.树立企业形象
第8题
阅读以下关于电子股份有限公司的情况描述，回答问题1，问题2和问题3。
某电子股份有限公司地处高新技术产业开发区新材料科技工业园区，是集生产、销售、研究、开发为一体的钽电解电容器的专业公司。该公司生产线设备分别从美国和日本引进，生产各种规格钽电解电容器系列产品，产品主要用于移动电话、手提电脑、数码相机、汽车电子、程控交换机、彩电、钻探等民用、工业领域，也能满足国防军事工业的需求。目前该公司有职工491人，其中技术人员占39.3%，资产总值为3亿元，具有年产4亿只钽电解电容器的生产能力。2003年底，该公司启动ERP项目。经调查，其主要原因是为了应对电子制造市场日趋激烈的竞争。此前，领导层经过讨论，认为原有的企业信息应用软件系统已不能满足未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的EBP信息系统。信息化应用水平较高的企业，早在ERP系统启动之前就已经有了较好的信息化基础。据介绍，该公司的信息化建设从单机应用与生产自动化设备引进开始的，在十多年的发展历程中，已经在自动化生产设备和检测设备方面的投资已达1亿多元，在计算机软硬件和网络化建设方面的投入有300多万元。截止到2003年，该公司已经建成了覆盖整个公司的内部网，引进一批先进的自动化生产设备和自动化检测设备，并在电容器的研发和生产中，采用数据库技术和分析软件来辅助电容器工艺设计，机械、电器部门也采用了Auto-CAD绘图软件、CAXA电子图板以及Protel98电路设计等信息化工具。在此基础上进行的 ERP项目目前已经带来了管理水平的提升，其内部评价为：通过实施ERP的财务、采购、库存、销售等模块，逐步实现了公司业务规范，信息共享，加强了各个部门之间的协作。
从该公司的ERP推进来看，正是这种迫切、务实的需求使得该公司在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。该公司制定了今后的规划目标：用24个月的时间分步改造管理模式“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化”。在规划中，将以数字化工程建设来改造传统的管理模式，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，实现企业经济效益和竞争力的提高。请用150字左右制定符合该目标的实施阶段。
第9题
回答下列各题
某房地产开发公司开发了一种成本较低的新型住宅，与该新型住宅结构相同、地段相同的住宅价格为3800元/m2，而该新型住宅的价格定为3500元/m2，属于同类结构和同等地段的最低价。
该房地产开发公司对新型住宅定价时，采用的定价策略是()。
A.折扣定价策略
B.渗透定价策略
C.低开高走定价策略
D.稳定定价策略
该房地产开发公司采用的定价策略适宜需求弹性()的新型住宅。A.较小
B.较大
C.稳定
D.不稳定
该房地产开发公司采用的定价筇略的优点是()。A.易拓展销路
B.提高市场占有率
C.降低成本
D.树立企业形象
该新型住宅推向市场时，营销人员应通过()等方法，找出目标客户的理性价格区间，作为价格敏感度分析的依据。A.难点户型价格分析
B.一般市场调查
C.成交客户分析
D.售楼现场调查
同一类户型的产晶因其位置不同，价格也会有很大的变化。在销售过程中，()是项目价值得以实现的关键。A.将产品根据户型、资源及客夕需求细分
B.有效地实现各类产品价格过渡
C.结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格
D.切实地了解自身产品的特点
第10题
某公司计划组织员工到未经成熟开发的风景区度假，由光华旅行社负责线路的组织和行程的安排。光华旅行社分剐组织该公司的部分员工、旅行社的外联人员和计调人员召开了座谈会，了解到该公司员工的真实意图是到山水之间放松身心而不受打扰，并了解到回归自然是近来市场上发展比较快的一种旅游需求，旅行社现有的线路中没有正好符合需要的产品。于是光华旅行社组织人力进行市场调查，确认了这种需求已经达到了一定的规模，之后拿出了九套方案供讨论研究。
在对各个方案进行了定性和定量分析之后，光华旅行社确定开发一条到赣西山区的旅游线路，并以该公司员工作为第一批尝试新产品的旅游者。在该公司员工尽兴而回之后，光华旅行社将该产品推向市场，并不断视旅游者的具体要求对产品进行修改。
旅行社产品各要素安排合理体现了旅行社产品设计过程中遵循的( )。
A. 以市场需求为导向的原则
B. 以竞争对手产品为参考的原则
C. 以企业实力为基础的原则
D. 保证产品质量的原则
