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[判断题]
由于最高管理者有特殊指示、管理或日程上的特殊原因无法召开管理评审会议时，评审形式可由书面报告代替（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-10
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第2题
以下说法不正确的有（)
A.管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目
B.计划越模糊，给基层自由度越大，上级的管理幅度也越大
C.一般来说，管理者能力的大小不影响管理幅度的大小
D.组织最高管理者个人权欲的大小影响组织集权或分权的程度
第3题
皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某电器公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特的成功说明了()。
A.成功的管理经验具有普遍适用性
B.最高管理者不需要专业知识
C.成功管理的关键是搞好人的管理
D.管理者需要有较强的环境适应能力
E.高层管理者需要有较高的概念技能
第4题
皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特的成功说明（）。
A.成功的管理者经验具有普遍适用性
B.最高管理者不需要专业知识
C.成功的管理者的关键是搞好人的管理
D.管理者需要有较强的环境适应潜力
E.高层管理者需要有较高的概念技能
第5题
关于质量教育培训范围的有关内容叙述不正确的是()。
A.对最高管理者的培训是要使他们了解质量对提高组织效益的重要意义，了解最高管理者在质量领域负有的责任
B.对管理岗位员工和其他关键岗位员工的培训主要是如何通过身体力行的领导提高效益和效率
C.对特殊职能部门人员的培训主要是明确各职能部门质量保证的影响因素和所需技能
D.广泛的员工培训主要是为了建立对质量重要意义的认识，掌握质量的基本常识
第6题
《变电运维管理规定第15分册消弧线圈运维细则》：下列哪些是消弧线圈特殊天气重点巡视内容？（)
A.高温天气时，检查油温、油位指示正常
B.气温骤变时，检查油位正常，各部位无渗油，各侧连接引线无断股或接头处发红现象
C.大风、雷雨、冰雹后，检查引线完好，设备上无杂物，套管无放电痕迹及破裂现象
D.各表计指示准确
第9题
案例分析： 在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，...
案例分析： 在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。 一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。 【问题】 1. 通过本案例，最能说明的是（） A.越是高层管理者，控制职能越重要 B.越是基层管理者，控制职能越重要 C.无论管理层次高低，控制职能都很重要 D.很多外国企业能成功，主要是善于行使控制职能 2. 属于事前控制的有（）； A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 3. 属于事后控制的有（）。 A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 4. 控制效率最高的是（） A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 5. 本案例给我们的最重要的一个启示是（） A.控制过程也是一个不断学习过程 B.事前控制的效果一般好于事后控制 C.控制并非是投入越大，取得收益越多 D.事前控制的成本一般高于事后控制
第10题
可能影响组织有关食品安全的潜在紧急情况和事故应由（)考虑，并证实如何进行管理。A.最高管理者B.上
可能影响组织有关食品安全的潜在紧急情况和事故应由()考虑，并证实如何进行管理。
A.最高管理者
B.上级主管机构
C.HACCP组长
D.安全主管
