题目内容
（请给出正确答案）
A．建立统一的建设项目信息编码体系
B．对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息计划表的形式固定下来
C．建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要
D．注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在
E．对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
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监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
①工程综合说明；
②设计图样和技术资料；
③工程量清单；
④施工方案；
⑤主要材料与设备供应方式；
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
⑦特殊工程的施工要求；
⑧施工项目管理机构；
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1．总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签署对外报告；
③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检验；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
问题：
1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
A．信息管理
B．互动管理
C．项目信息交流
D．协同工作
E．文档管理
A．召集股东会会议，并向股东会报告工作
B．决定公司的经营计划和投资方案
C．讨论并提出公司内部管理机构设置的建议方案
D．决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项
E．制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
A．领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B．一个组织的目标与个人目标经常是一致的
C．领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人
D．越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多
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