国网融合终端交付项目,在识别完相关方之后,客户与你沟通尝试变更项目范围。这使得难以确定最终的项目范围。发起人期望你尽快解决这种情况,避免项目延期。你应该做什么()
A.与客户开会讨论,拒绝对项目范围的变更
B.与发起人商谈对项目举措进行优先级排序,并调整范围管理计划
C.向客户解释拥有详细项目范围说明书的重要性
D.请一组专家来决定商业论证中应包含哪些事项
A.与客户开会讨论,拒绝对项目范围的变更
B.与发起人商谈对项目举措进行优先级排序,并调整范围管理计划
C.向客户解释拥有详细项目范围说明书的重要性
D.请一组专家来决定商业论证中应包含哪些事项
A.识别所有关键相关方,以确保定义和批准正确的范围
B.请求开发团队合作
C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求
D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求
A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别
B.执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册
C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响
D.通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保有额外的资源来处理该活动
A.与团队和网络中的其他人一起评估障碍并确定优先级
B.与外部相关方和组织的其他部门合作以解决问题
C.将障碍上报给项目发起人以寻求解决方案的帮助
D.确定变更响应以识别和解决推动项目前进的障碍
A.确保实施质量管理计划
B.更新风险登记册,识别客户问题
C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理
D.使用实施整体变更控制过程,实施新的客户要求
A.安排时间与客户协商有关产品质量的权衡
B.与风险经理会面,以识别与进度延迟相关的潜在威胁
C.与项目发起人召开会议并提交产品范围的变更请求
D.启动范围和质量的项目计划,并确定交付和满足相关方期望的选项
A.产品待办列表和要交付的功能的识别
B.商业论证和范围文件
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.包含已知风险的风险管理计划
A.确保识别相关的相关方和期望并评估组件延迟
B.对解决方案的每个组件的发布内容进行详细分析
C.提出一种新的解决方案设计,以内部组件替换外部组件
D.要求加快交付组件以降低进度延误的风险
A、成本和时间将是固定的,项目范围将允许变化
B、需求将在项目开始前确定
C、业务价值将经常交付给客户,而不仅仅是在项目结束时
D、一个单一的最终产品将在项目结束时交付
E、变化将受到尽可能大的限制
F、任何更改都将在整个项目中受到欢迎,并为客户的利益而加以利用
A.电力载波通信方式
B.RS485
C.微功率无线
D.RS232
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