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[单选题]

国网融合终端交付项目,在识别完相关方之后,客户与你沟通尝试变更项目范围。这使得难以确定最终的项目范围。发起人期望你尽快解决这种情况,避免项目延期。你应该做什么()

A.与客户开会讨论,拒绝对项目范围的变更

B.与发起人商谈对项目举措进行优先级排序,并调整范围管理计划

C.向客户解释拥有详细项目范围说明书的重要性

D.请一组专家来决定商业论证中应包含哪些事项

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-17
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第1题
甘肃科源电力集团有限公司同兴智能砂坪变多站融合数据中心项目创国网系统()两项纪录。

A.规模最大

B.数据最多

C.最早投产交付

D.最早启动开工

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第2题
在一个关键测试阶段,项目经理识別到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距。该项目涉及各个职能部门的可交付成果,只有在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么()

A.识别所有关键相关方,以确保定义和批准正确的范围

B.请求开发团队合作

C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求

D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求

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第3题
项目经理在加入一个正在执行的项目之后,发现未执行过相关方识别,项目经理应该怎么做()

A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册

C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保有额外的资源来处理该活动

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第4题
一个项目已经成功运行2个月。在例行的项目会议上,团队提出了未来进展的几个潜在障碍。障碍包括供应商交付绩效、子系统的技术绩效以及与组织的另一个部门的冲突。项目经理下一步应该做什么()

A.与团队和网络中的其他人一起评估障碍并确定优先级

B.与外部相关方和组织的其他部门合作以解决问题

C.将障碍上报给项目发起人以寻求解决方案的帮助

D.确定变更响应以识别和解决推动项目前进的障碍

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第5题
项目按时完成,并将可交付成果提交给客户。但是,客户不愿意正式验收可交付成果,即使其满足质量预算和范围要求,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.确保实施质量管理计划

B.更新风险登记册,识别客户问题

C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理

D.使用实施整体变更控制过程,实施新的客户要求

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第6题
12个月的项目启动推迟了2个月。项目有固定的预算、期限和产品规格。项目经理下一步应该做什么()

A.安排时间与客户协商有关产品质量的权衡

B.与风险经理会面,以识别与进度延迟相关的潜在威胁

C.与项目发起人召开会议并提交产品范围的变更请求

D.启动范围和质量的项目计划,并确定交付和满足相关方期望的选项

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第7题
营销团队正在计划一项多年计划,其中将包括许多跨职能相关方。项目经理已被指派并且现在处于项目规划阶段。项目经理应该首先开发什么()

A.产品待办列表和要交付的功能的识别

B.商业论证和范围文件

C.满足团队需求的沟通管理计划

D.包含已知风险的风险管理计划

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第8题
任命了一名项目经理来部署新的解决方案。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件,这将影响项目进度。项目经理应该做什么()

A.确保识别相关的相关方和期望并评估组件延迟

B.对解决方案的每个组件的发布内容进行详细分析

C.提出一种新的解决方案设计,以内部组件替换外部组件

D.要求加快交付组件以降低进度延误的风险

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第9题
项目经理开始对一个新项目进行最初的计划。在审查了项目章程并与项目发起人和关键相关方交谈
之后,项目经理选择了一个可预测的项目生命周期。这种生命周期的选择将如何影响项目的实施方式()

A、成本和时间将是固定的,项目范围将允许变化

B、需求将在项目开始前确定

C、业务价值将经常交付给客户,而不仅仅是在项目结束时

D、一个单一的最终产品将在项目结束时交付

E、变化将受到尽可能大的限制

F、任何更改都将在整个项目中受到欢迎,并为客户的利益而加以利用

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第10题
甘电司配网〔2021〕873号国网甘肃省电力公司关于下发《整县分布式光伏接入配电系统技术规范及典型设计方案(试行版)》中以220V电压等级接入的分布式光伏远动信息至台区智能融合终端宜采用()

A.电力载波通信方式

B.RS485

C.微功率无线

D.RS232

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第11题
国网互联网部和各单位信息化管理部门建立健全移动办公常态化风险识别和安全监测机制,监测内容包括()等

A.终端安全检测

B.应用安全监测

C.违规外联检测

D.业务监控审计

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