题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。
A.增长型战略
B. 防御型战略
C. 扭转型战略
D. 多元化战略
提问人：网友jshujian
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.增长型战略
B.防御型战略
C.扭转型战略
D.多元化战略
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘…”相关的问题
第1题
黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）
第2题
甲公司是一家大型生产制造企业。为了防止操作风险的发生，甲公司增加了控制和管理环节，结果导致效率降低。甲公司增加控制的成本属于()
A.纠正成本
B.惩治成本
C.预防成本
D.评估成本
第3题
裕美公司是我国一家大型皮鞋制造企业，产品主要在国内市场进行销售。2010年，为了降低生产成本，保持企业生产的规模经济，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产线，同时和欧美公司合作，开辟欧美市场，提高皮鞋产品的销量。裕美公司进行国际化的动因包括（）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
第4题
甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
第5题
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业，主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底，该厂与韩国一家电厂签订了销售合同，由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新，资金周转发生困难，但为了不影响完成外资合同，他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国银行制度，如果大唐公司
A.中国银行
B.中国人民银行
C.中国进出口银行
D.国家开发银行
第6题
根据下列条件，回答 98～100 题： 星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，
根据下列条件，回答 98～100 题：
星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。
第 98 题 一季度该公司接受一笔20万美元订单，根据交货提前期的要求，他们利用（）控制原理管理企业物流，圆满完成了任务。
A．反馈
B．前馈
C．推进
D．拉引
第7题
甲公司是一家大型皮具加制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年通货膨胀H趋严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
第8题
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业，主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底，该厂与韩国一家电厂签订了销售合同，由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新，资金周转发生困难，但为了不影响完成外资合同，他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国政策性银行的主要任务和
A.中国进出口银行
B.中国农业发展银行
C.中国工商银行
D.国家开发银行
第9题
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业，主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底，该厂与韩国一家电厂签订了销售合同，由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新，资金周转发生困难，但为了不影响完成外资合同，他们决定向国家银行申请出口信贷。如果大唐公司意欲在国内从事信托
A.中国银行
B.中国建设银行
C.中信公司（集团）
D.中国投资银行
第10题
A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
