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A.相关法律法规
B. 管理规约
C. 装修指导方案
D. 相关专业知识
A.劳动报酬、保险福利
B.劳动安全卫生
C.工作时间、休息休假
D.职工培训E劳动纪律
A.负责确定柜员尾箱交叉调配方案
B.负责与柜员清点尾箱、眼同拆封下拨、寄库尾箱,眼同封装上缴、寄库尾箱
C.负责向柜员发放、收回尾箱,在柜员间调配重要单证等
D.负责营业机构重要单证运营业务的培训、宣传
E.负责对重要单证运营业务各类检查发现问题的整改落实
A.根据公司发展战略,制定公司数字化建设方案
B.根据公司数字化建设现状及发展计划,制定培训计划
C.负责数字化场景及产品规划,协调推动项目实施
D.组织公司信息化年度投资计划的编制、汇总、审核
A.开工前的安全培训和技术交底工作
B.召开安全工作大会,宣讲安全工作目标
C.根据施工内容,确定施工安全防护方案
D.完成施工机械、设备的安全检查并坚持维修保养制度
E.掌握天气、环境、地质条件等方面,做好预防和应急准备工作
背景资料
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,100t以上大型设备为35台,总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海,工期为1年,合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定;吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为:工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为:大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。
在施工准备阶段,项目部按照国家、当地的法律法规,合同要求,根据工程的施工特点,以及该工程项目受外部环境因素的影响较多,制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案,吊装技术人员熟悉现场环境,仔细审阅图纸,根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况,吊装工艺,编制大型设备吊装方案,并不断进行优化,确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后,项目部实施两次安全应急的培训和演练。
然而在卸运过程中仍出现了问题:1.在一次卸船吊装过程中,出现了安全事故,造成两人重伤,因未按规定上报,被地方政府监管部门处以停工整顿。2.在陆路运输中,有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过,安装公司另做钢排运输,共增加各种费用10万元,向建设单位索赔遭拒,双方发生争执。
问题
1.分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些?
2.应急预案培训主要包括哪些内容?
3.安全事故发生后,项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些?
4.本案例的运输纠纷应怎样处置?
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