（名词解释)战略管理业绩评价技术（平衡计分卡)。

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

A.EVA

B.MVA

C.平衡记分卡

D.业绩三棱柱

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.阶段性评价法

D.赢得值法

A.财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长

B.评价系统、战略管理系统、内部沟通系统

C.业绩考评系统、财务管理系统、内部流程

D.财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统

A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.传统的业绩考核强调目标制订的环节.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节.而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

C.平衡计分卡在财务.客户.内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作.促进内部管理过程的顺利进行

A．传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

C．传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》