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阐述企业实行清洁生产过程中对重点方案的可行性分析的内容？
提问人：网友ake240
发布时间：2022-01-06
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第2题
清洁生产审核是（）
A.是对组织现在的和计划进行的生产和服务实行预防污染的分析和评估程序
B.是组织实行清洁生产的重要前提
C.在实施预防污染分析和评估的过程中，制定并实施减少能源、水和原材料使用的方案
D.在实施预防污染分析和评估的过程中，制定并实施消除或减少产品、生产和服务中有毒物质的使用，减少各种废物排放及其毒性的方案
第5题
企业长期从供应商处采购某种电子元器件，已知供应商在生产过程中对过程质量控制较为严格，生产相对稳定。根据企业对采购质量的要求进行如下分析：企业对采购质量控制的重点宜放在()。
A.对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量
B.对产品批进行严格的检验，争取做到对产品全检
C.放弃产品检验，对产品实行免检
D.对每一个批次提出质量要求，保证批批合格
第6题
(二)企业长期从供应商处采购某种电子元器件，已知供应商在生产过程中对过程质量控制较为严格，生产相对稳定。根据企业对采购质量的要求进行如下分析：75．企业对采购质量控制的重点宜放在()。
A.对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量
B.对产品批进行严格的检验，争取做到对产品全检
C.放弃产品检验，对产品实行免检
D.对每一个批次提出质量要求，保证批批合格
第7题
根据下面内容，回答下列各题： 企业长期从供应商处采购某种电子元器件，已知供应商在生产过程中对过程质量控制较为严格，生产相时稳定。根据企业对采购质量的要求进行如下分析： 企业对采购质量控制的重点宜放在（）。
A.对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量
B.对产品批进行严格的检验，争取做到对产品全检
C.放弃产品检验，对产品实行免检
D.对每－个批次提出质量要求，保证批批合格
第8题
扫除障碍： 这家工厂有 6 个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设辅助部门，例如财会部门、技术设
备部门和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和过程控制人员，工人被分为不同的班组轮班工作。 厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性，并选择一个车间进行重点审核，设立清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重，只有几个车间主任参加了此次培训。 至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍的方法。采取何种措施才能够使普通员工参与清洁生产审核工作并且确保厂级领导能够持续参与支持清洁生产审核工作？
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第9题
作业现场“6S”管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它以全体职工的行为养成为目标，通过对（)行为的规范，实行全员控制，生产全过程控制和重点人员控制。
A.每个人
B.每件事
C.每一天
D.每一处
第10题
在投资项目可行性研究阶段，按照国家对清洁生产的有关要求，为最大限度地降低技术和产品的环境风险
，应重点对()进行详细分析评价。
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A．原材料选用
B．污水处理技术
C．产品销售方案
D．技术来源渠道
