【背景】 某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼,结构方案为大柱网框
该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用,在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目,各功能项目评分值及预算成本见表4-1。
【问题】
1.用价值工程原理说明提高价值的途径。
2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
3.用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。
4.若本案例是用挣值法理论进行成本控制,即主要是对哪三个费用值进行分析?
5.若该工程要求项目经理用因素分析法来进行工程成本分析,那么这种方法的基本理论及计算步骤分别是什么?