小王是一家大型咨询公司的管理人员，他的利益点是（)。

A. 采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点

B. 采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动

C. 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省

D. 混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购

E. 采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系

A. 网盟推广除了带来直接转化外，还可以促进品牌检索量以及线下购买

B. 网盟推广覆盖百度之外的流量

C. 网盟推广创意更多样，可以更好的提升品牌影响

D. 网盟推广影响更多的潜在客户，让更多人直销并产生兴趣

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。

在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看，小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。

请您结合本案例回答下列问题：

(1)绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?

(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在?怎样做才能克服这些问题的产生?

A.评标标准和方法

B.招标的目的

C.招标工程项目的范围和性质

D.主要技术要求、标准

A.交叉性

B.复杂性

C.多样性

D.变化性

A、网状拓扑结构

B、环形拓扑结构

C、总线拓扑结构

D、星型拓扑结构

A.削减、延长;

B.增大、延长;

C.削减、缩短;

D.增大、缩短。

古利克认为，要消除专家政治的危险，就必须培养和树立一种施加责任自律的职业意识，就必须清楚认识到必须由专家来采取最后的行动。()

A.提高农民的生活水平

B.实现社会主义现代化

C.解放和发展农村生产力