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[判断题]
建立产线现场专题改善项目清单，持续改善是精益产线创建的精髓（）
提问人：网友154336271
发布时间：2023-09-19
如搜索结果不匹配，请 
A.确定分析对象，明确时间信息，设定生产线目标节拍
B.现场作业观察，收集作业数据，分析增值消除明显浪费
C.绘制山积表，确定生产顺序，建立线平衡改善基线
D.基于山积表，寻找瓶颈工序，制定改善方案
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第2题
2010年巴塞尔银行委员会提出的银行操作风险管理的三道防线包括（
A.业务条线管理
B. 独立的法人操作风险管理部门
C. 建立评估机制
D. 独立的评估与审查
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第4题
六西格玛改善其核心是减少变异，通常在减少变异前首先需要去确定变异原因及对应的成分，项目团队为分析ABC三条产线，每天产线各3台磨砂机对应的产品粗糙度，希望得知不同线体，不同机台是否有差异，同时希望得知线体，机台所对应的变异成分，请问以下何种分析最合适？（）
A.一般线性模型
B.单因素方差分析
C.平衡方差分析
D.完全嵌套方差分析
第5题
共计1题，每道题目1.关于下列说法，哪些是正确的（）
A.过去15年的产线改造和产能扩张已经把大的改善机会都实现了，剩下的改善机会已经微不足道了
B.精益的理念和激数是非常高深难懂的，企业必须组织庞大的专家队伍才能取得成效
C.精益的理念和工具只适用于生产现场
D.我们需要足够的库存以确保客户订单需求
E.精益是企业每个人都要参与的，是一条永无止境的旅程
