项目建设（）是项目建设活动的基础和项目管理的依据。A．计划B．决策C．组织D．协调

A. 工程项目管理

B. 技术管理

C. 工程监理

D. 工程咨询

A. 设计准备、设计

B. 施工、保修

C. 决策期、实施期和运行期

D. 使用期、运行期

A．全过程管理

B．全行业管理

C．全社会管理

D．全面管理

A．回避

B．抑制

C．自留

D．转移

E．控制

A．安全控制

B．竣工验收的监理

C．工程质量保修期的监理

D．施工合同管理的其他工作

A．组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位

B．组织更改设计

C．提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件

D．组织协调勘察与设计单位之间(或多个设计单位之间)、设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料

E．主持研究和审查确认重大设计方案

A．建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力

B．建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制

C．建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同

D．建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同

E．对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

A．合同行为

B．交易行为

C．赔偿金

D．工期

A．组织设计交底

B．控制和审查设计单位提交的设计变更

C．组织设计单位参加完工验收、投运前的大型建筑物安全鉴定

D．向设计单位提出对工艺设施的改进建议、完善生产工艺和生产条件的意见

E．参加试运行