在中国,最早的薪酬是()。
A.货币工资
B.实物工资
C.纸币
D.田邑
A.货币工资
B.实物工资
C.纸币
D.田邑
在中国古书《周易》中,有“经”和“济”二字,在隋代王通《文中子·礼乐篇》中,曾有“经济之道”的说法。杜甫的《上水遣怀》诗日:“古来经济才,何事独罕有。”《宋史·王安石传论》中有:“以文章节行高一世,而尤以道德经济为己任。”
在西方,古希腊思想家色诺芬最先使用“经济”一词。他于公元前387年至公元前371年间写成了《经济论》,以记录苏格拉底与他人对话的形式,阐述了收入与支出、财富及管理、农业及管理、分工等问题。《雅典的收入》则具体分析了奴隶制国家管理的范围。后来,亚里士多德发展了色诺芬的经济思想,将家庭管理置于奴隶制国家管理的范围,并在《政治论》中把经济论当作广义政治论的一个组成部分。他区分了“家庭管理”与“货殖”这两种生财方式,并在有关“货殖”的论述中,提出了关于商品交换中的等价原则和价值形态等天才的见解。
从19世纪下半期开始,日本使用中国古籍中的“经济”一词来翻译英语词汇economy,我国在20世纪初又从日本引进富有现代含义的“经济”一词。
在经济学说史上,最早使用“政治经济学”一词的,是法国重商主义的代表人物蒙克莱田。14、15世纪,商业特别是海外贸易迅速发展,重商主义经济思想出现。重商主义是资产阶级最初的经济学说。它以流通为对象,主要研究商业和海外贸易。1615年,蒙克莱田出版《献给国王和王后的政治经济学》一书,首次使用了“政治经济学”的概念。从此以后,“政治经济学”一词被广泛使用,成为研究社会经济问题这门学科的名称。1890年,马歇尔出版了《经济学原理》一书后,这门学科的名称逐渐又由政治经济学改为经济学,而且马歇尔认为,政治经济学和经济学是通用的。之后,该观点被广泛认同。
1979年12月6日,邓小平与日本首相大平正芳举行会谈。在会谈中,大平正芳向邓小平提出一个问题:“中国根据自己独自的立场提出了宏伟的现代化规划,要把中国建成伟大的社会主义国家。中国将来会是什么样的情况?四个现代化的蓝图是如何构思的?”使邓小平陷入了沉思。他根据全党一个较长时期对现代化建设的认识,初步提出了一个著名的、影响中国今后几十年命运的设想。
他说:我们要实现的四个现代化,是中国式的四个现代化,即使到本世纪末,我们的四个现代化已经达到了某种目标,我们的国民平均收入也还是很低的。要达到第三世界中比较富裕一点的国家的水平,比如国民平均收入达到1 000美金,我们也还得付出很大的努力才行。就算是达到那样的水平,同西方来比,也还是落后的。我只能说,中国也还是一个“小康”的状态。“小康”社会和1000美元的概念,就是在这次谈话中形成的。
—《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论》
“小康”一词最早出自《诗经》,其中有“民亦劳止,汔可小康”。指人民生活安康之意。后来儒家把比大同社会较低级的一种社会称之为小康。按《礼记》的描述,所谓大同社会,就是“天下为公”、“故人不独亲其亲,不独子其子;使老有所终,壮有所用,幼有所长,鳏寡、孤独、废疾者皆有所养”的理想社会。而小康社会,则是“天下为公,各亲其亲,各子其子,货、力为己”,人们能维持中等生活水准的社会。近代康有为等人对“大同”和“小康”的含义进行了自己的阐发,在海内外华人中有广泛影响。
在当代中国现代化进程中,邓小平古为今用,给“小康”这一在我国有广泛文化共识的概念赋予了新的时代内涵,指出:“所谓小康社会,就是虽不富裕,但日子好过。”邓小平的小康社会思想通俗易懂,既明确了我国现代化发展的阶段性目标,又突破了仅仅从经济上看问题的狭隘观点,把现代化过程看作一个社会全面发展过程,起到了动员亿万人民群众的作用。
—《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论》
党的十六大宣布,我国胜利实现了现代化建设“三步走”战略的第一步、第二步目标,人民生活总体上达到小康水平。并指出现在达到的小康还是低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康。第一,小康社会是从温饱到现代化之间长达几十年的发展阶段,小康水平有一个从低到高的发展过程。世纪之交刚刚迈过小康社会的门槛,同全面建设小康社会的目标相比,现在所达到的小康还是低水平的。第二,不全面,是讲我们以往总体达到的小康主要是从经济方面看,侧重于物质文明方面,对精神文明、政治文明、生态环境和可持续发展方面关注不够。而且经济方面也主要是指解决了衣食无忧的问题,侧重在解决生存需要,指在温饱的基础上,生活质量有所提高,达到丰衣足食,温饱有余。即使是低水平的小康,全国也还没有全面达到,农村还有3000万左右贫困人口温饱问题还没有全部解决。城镇有将近2000万人收入在最低生活保障线以下,还有更多的人口虽然温饱问题得到解决但尚未达到小康。第三,发展不平衡,是讲进入小康的人口在全国分布是不平衡的。城市与农村之间、东部与西部之间、不同收入群体之间发展水平存在差距。总体上说,从地区看,东部地区进入小康的比重大,中西部地区则比重小;从城乡看,城市进入小康的比重大,农村进入小康的比重小;从收入差距看,高中低不同收入群体之间收入很不平衡,并且这种差距有扩大的趋势。
—《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论》
请根据上述材料回答以下问题:
广东美的制冷家电集团是集家用、商用空调和冰箱产品开发、生产、营销、服务于一体的大型企业,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。集团旗下共有十几家注册公司,拥有目前国内配套最齐全、规模最庞大的各式空调专业生产线及国家级技术研究中心和博士后流动工作站,营销网络遍布全球,产品远销100多个国家和地区,已经成为中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名空调制造企业之一,销售业绩连续多年稳居国内同行业前茅,2005年度广东美的制冷家电集团空调销量突破了1000万台,销售收入476亿元人民币,其中出口额为17.5亿美元。
1. 项目背景
广东美的制冷家电集团(以下简称美的制冷)于1998年成功实施了Oracle Application10.7,是国内最早实施Oracle应用系统的中国家电企业之一。美的制冷实施Oracle Application10.7后,集团各分公司的产、供、销总体运行效率提高:30%,库存降低30%,产量增加30%以上,成本降低5%以上。借助基于Oracle应用系统的ERP,美的制冷实现了快速成长,从1999—5005年,集团的销售收入由30亿元人民币增长到476亿元人民币,出口额更是由1.06亿美元增长到17.5亿美元。但是随着企业规模的迅速扩大和面向海外的业务拓展,美的制冷很多核心业务流程发生了根本性的变化,国际化业务对生产、物流、计划等方面的要求越来越复杂,致使美的制冷的供应链面临着新的挑战。为了全面支持美的制冷的国际化拓展战略并提升美的制冷在国际市场上的竞争能力,美的制冷决定采用Oracle电子商务套件11i升级优化原有应用系统,以提升美的制冷的供应链管理,实现供需链级的产销协同。目前,美的制冷采用Oracle电子商务套件11i的ERP升级优化项目已经由Oracle全球合作伙伴IBM业务咨询部实施完成并成功上线。该项目的成功实施使美的制冷在提升企业内部管理效率的同时,实现了供应链上下游的无缝链接和业务协同,标志着美的制冷的IT战略正在逐步走向纵深。
根据中国国家信息中心刚刚发布的《2006中国空调市场白皮书》,2006年度,美的制冷空调国内市场销售量比去年增长了20%,达到了500万台,出口增长了30%,内外部总销量超过1100万台,居中国空调业之首;同时,2006年美的制冷年中报显示,在空调行业整体不景气的背景下,美的制冷主营业务利润率为17.185%、销售净利率为2.605%,是中国上市空调企业中赢利能力最强的企业,远高于其他空调同行。由于美的制冷整个财务结构体现非常健康稳健,预付款、库存、负债等指标也在一个相当低的区间之内。一些家电证券分析师对美的制冷的评价是“中国经营效率最高,成本管理最到位的家电企业”。对此,美的制冷家电集团IT管理部总监匡光政表示:“在恶劣的外部经营环境条件下,美的制冷通过对效率和成本的掌控带来了逆市飘红的业绩,这些成绩的取得相当程度上有赖于采用Oracle电子商务套件11i的ERP升级优化项目,该项目的实施给美的制冷带来了整个供应链管理水平的显著提升。”
匡光政进一步表示:“美的制冷正在致力于2010年进入全球白色家电前五名,对于美的制冷而言,在发展国际化和规范化的过程中,效率提升、成本管理和产品创新是经营管理永恒的目标。从20世纪90年代中期开始,我们通过携手Oracle公司实施。ERP,伴随美的制冷从当时的30亿元销售收入发展到今天的超过500亿元销售收入,相信今后Oracle的先进技术和产品也必将为美的制冷的发展助一臂之力。”
2. 打造供应链管理模式
匡光政说:“基于降低成本与提升客户满意度的考虑,美的制冷必须重新规划家用、商用、海外、国内的采购供应流程,建立一种以订单驱动的业务模式。但是如果没有供应链管理模式和应用系统,只依靠传统的管理方法,要达到将销售体系的订单与计划信息快速、准确、全面、无缝地传递到制造体系并且实现按订单生产是非常困难的,而Oracle SCM给我们解决新挑战提供了一个契机。”
Oracle SCM即Oracle供应链管理,系Oracle电子商务套件中的一个重要组成部分,是一套全方位的企业管理应用软件,可以为企业提供智能化的决策支持信息,帮助管理人员对任何规模、任何形式的企业进行有效的管理。这一高度集成化的解决方案有助于发展企业业务,且使企业的各个业务环节实行全面自动化。就如同跨越企业的“围墙”一样,Oracle SCM可以在企业本身、供应商和客户之间建立起跨企业的协作。它不仅提供了使业务流程自动化的管理工具,而且能够通过互联网为企业职员、供应商和客户提供方便快捷的信息访问,最终达到降低运营成本、提高产品质量、增加收益并提高客户的忠诚度的管理目标。
通过部署Oracle SCM,美的制冷在以下四个方面建立了供应链管理业务模式:
①全程订单驱动:规范需求管理,以订单为唯一入口驱动制造计划,并全程跟踪订单执行。
②集中计划:在组织和职责上,以集中计划取代分散计划,加强计划协调性。
③作业树:通过引入作业树的概念,建立作业与订单的关联以及上下游作业和配套作业之间的关联。同时以作业树为基础整合计划和供应,保证计划的同步调整。
④闭环供应链:借助供应商门户,建立闭环的供应商协同系统,保障以作业为核心的精细化的物料供应,保证供应商反馈的及时性。
3. 订单按时交付率上升
美的制冷采用Oracle电子商务套件11i升级优化原有应用系统后,实现了工厂生产计划以订单流方式运作,从计划排程、作业号定义到总装生产作业排产和部装作业排产,均以销售订单号为基础进行,任何一张销售订单,均可快速跟踪总装生产和部装生产的情况。通过部署Oracle电子商务套件11i,美的制冷的内部应用系统与国内外的分销系统实现了紧密集成,来自海外、国内、研发、售后服务等部门的信息得以及时地获取和整理,并能够有效地转化为生产订单,解决了以往因订单信息丢失或失真而造成的生产计划遗漏或重复等问题,为实现科学排产、满足订单交期打下了基础。在成功实施Oracle电子商务套件11i后,美的制冷由生产部门向销售部门的订单按时交付率从40%上升到90%。
4. 完善产能平衡提升生产效率
美的制冷采用Oracle电子商务套件11i升级优化原有应用系统后,系统根据总装线与产品的对应关系,按照订单的需求日期和优先次序,根据生产线的工作时间和生产速度,将生产计划一次性排产到总装线。总装作业和部装作业实现了联动下达和发放,有效地避免了因计划管理环节与总装、部装不同步而引发的生产呆滞或产能空闲,提升了美的制冷的生产效率;与此同时,由于系统对于车间各生产线的作业内容、开工计划时间等提供了基于精确计算的建议,有效地配合了专线生产运作,实现了备料平台与排程平台的联动,提高了排产计划的可执行性。此外,部署Oracle电子商务套件11i后,美的制冷的计划员人数从几十人减少到十几人。
5. 优化供应链流程库存金额下降
美的制冷采用Oracle电子商务套件11i升级优化原有应用系统后,系统根据生产的需要细化材料需求和材料供给的匹配,使得供应商的直接配送服务可以深入到厂区、仓库、车间甚至直到生产线,物料的进货时间通过作业开始时问计算得到,物料配送到生产线精确到小时,从而大幅度减少了物料的中间移动作业和库存量。与此同时,由于系统提供了查询、跟踪每个作业的物料配套或缺料状况信息的功能,其中包括作业需求量、已下达送货指令量、供应商承诺送货量、供应商送货在途量及美的制冷已接收量等信息,美的制冷解决了作业实物配套信息的跟进问题,大大提高了供应链的可靠性。部署Oracle电子商务套件11i后,美的制冷的库存金额下降了70%。
6. 建立供应商门户降低采购成本
美的制冷采用Oracle电子商务套件11i升级优化原有应用系统后,建立了供应商门户,使美的制冷实现了通过门户下单送货,不仅为采购订单的有效性提供了保证,还使得采购接收的工作量大大下降;利用供应商门户,供应商可查询美的制冷内部所有组织的公告、培训、采购、送货、财务等信息,共享预测计划和采购订单,为供应商做好自身的物料采购准备工作、从而降低物料供应成本提供了保证;利用供应商门户,供应商还可以全面查询、跟踪美的制冷订单的接收、退货、交货等情况,并根据送货明细及回单,实现网上对账功能,加快了结算速度,减少了双方出错机会。部署Oracle电子商务套件11i使得美的制冷实现了与供应商的“双赢”,有效地降低了采购成本。
请结合案例回答以下问题:
B、人力资源计划与组织战略的协调与均衡
C、人力资源战略与规划的制订
D、工资、奖惩制度及其他激励措施的实施
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!