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在与产品负责人交谈后,一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能,以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做()
A.建议开发人员主动添加该功能,并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
B.指示团队成员停止开发该功能,直到遵循变更控制程序
C.如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付,指导团队完成该功能的开发
D.将该问题上报给人力资源部门,以确保产品负责人将来不会绕过命令链
A.建议开发人员主动添加该功能,并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
B.指示团队成员停止开发该功能,直到遵循变更控制程序
C.如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付,指导团队完成该功能的开发
D.将该问题上报给人力资源部门,以确保产品负责人将来不会绕过命令链
A.向项目发起人请求指导
B.给客户写一封电子邮件,要求澄清
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人一起澄清需求
A.在项目章程中记录风险登记册
B.与客户交谈并将问题添加到问题日志中
C.查看用户角色并更新团队章程
D.让产品负责人重写用户故事
A.召开项目启动会议来介绍新开发人员
B.让团队成员向新开发人员介绍项目
C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事
D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程
A.要求产品负责人增加团队资源
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通过产品负责人
D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂
A.通知职能经理自组织包括任务分配
B.与团队成员确认职能经理负责交付
C.要求产品负责人明确项目团队的角色和职责
D.通知职能经理任务分配是产品负责人的责任
A.要求产品负责人解决问题
B.把这个问题提出来与团队讨论
C.带领团队度过愉快的一天,让他们充电
D.与HR经理讨论问题
A.批准加班,并减少范围
B.确保速度需求与任务大小保持一致
C.为最小的任务排列优先顺序,以完成最高事项的数量
D.与产品负责人协作,协商发布计划和待办列表优先顺序
A.将发起人的期望纳入项目中
B.指示团队成员不要与发起人讨论该项目
C.与团队和发起人一起审查沟通管理计划
D.与发起人开会,以确认期望
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