根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。 （)

A.A.预算

B.B.战略

C.C.利润

A.计件工资

B.收益分享

C.利润分享

D.佣金

E.平衡计分卡

绩效考核的发展趋势是以组织定位为基础;以平衡计分卡为框架;以经济增加值为核心。()

A.价值

B.利润

C.学习

D.管理

A.信号

B.分值

C.业绩

D.信息

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标

C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

D.平衡计分卡是一种绩效管理工具