题目内容
（请给出正确答案）
A.谈判
B.招募
C.预分派
D.集中办公
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更多“确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资…”相关的问题
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
A.在执行用电检查任务时，用电检查员的人数必须超过2人
B.用电检查结果应获得客户签名确认
C.需整改项目应进行现场复查
D.用户方拒绝签收《用电检查结果通知书》和《违约用电通知书》，应暂缓执行处罚
A.尝试减少项目范围
B.获得在周末工作的许可
C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题
D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
【说明】
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
请简要说明发生上述情况的可能原因。
A.妥善配置资源
B.执行理事会(董事会)所确定的政策
C.协助员工在服务过程中获得成长，并完成所交付的工作
D.确认员工的工作，以有效实现机构目标
E.制订行动计划
A.在下一次项目状态会议上与整个团队沟通将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C.将决定传达给人力资源（HR）部门，以便他们指导项目团队成员被派往国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通并安排会议讨论此任务的详细信息
A.通过确认验证范围过程，并通过规划风险应对过程处理变更
B.实施整体的变更控制过程，并通过控制质量过程处理变更
C.通过整体的变更控制过程并通过控制范围过程和处理变更
D.确认范围控制并通过验证范围过程处理变更
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，就该决定进行协商，并确认他们是否愿意重新安置
C.将该决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员去国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通，并安排一次会议来讨论这个任务的细节
A.生成变更请求
B.更新项目管理计划
C.更新工作分解结构
D.接受请求并继续执行项目
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