当企业出于风险管理目的对一组项目进行组合管理、且组合中的每一个项目(包括其组成部分)单
当企业出于风险管理目的对一组项目进行组合管理、且组合中的每一个项目(包括其组成部分)单独都属于符合条件的被套期项目时,可以将该项目组合指定为被套期项目。()
当企业出于风险管理目的对一组项目进行组合管理、且组合中的每一个项目(包括其组成部分)单独都属于符合条件的被套期项目时,可以将该项目组合指定为被套期项目。()
A.该层级不能够单独识别和计量
B.企业的风险管理目标是对该层级进行套期
C.该层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的被套期风险
D.对于已经存在的项目(如已确认资产或负债、尚未确认的确定承诺)进行的套期,被套期层级所在的整体项目组合可识别并可追踪
A.该层级能够单独识别并可靠计量
B.企业的风险管理目标是对该层级进行套期
C.该层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的被套期风险
D.该层级包含提前还款权的,应当符合本准则项目名义金额的组成部分中的相关要求(包含—公允价值变动—不得)
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.企业应当以与市场参与者在计量日对净风险敞口定价相一致的方式,计量一组金融资产和金融负债的公允价值
B. 企业以公允价值计量基于特定市场风险的净敞口管理的金融资产和金融负债的,应当对市场风险净敞口使用价差(出价-要价)内最能代表当前市场环境下公允价值的价格
C. 企业以公允价值计量基于特定市场风险的净敞口管理的金融资产和金融负债的,金融资产和金融负债应当具有实质上相同的特定市场风险敞口
D. 企业为管理一个或多个特定市场风险净敞口而进行组合管理的金融资产和金融负债,可以不同于企业为管理其特定交易对手信用风险净敞口而进行组合管理的金融资产和金融负债
A.企业应当以与市场参与者在计量日对净风险敞口定价相一致的方式,计量一组金融资产和金融负债的公允价值
B.企业以公允价值计量基于特定市场风险的净敞口管理的金融资产和金融负债的,应当对市场风险净敞口使用价差(出价-要价)内最能代表当前市场环境下公允价值的价格
C.企业以公允价值计量基于特定市场风险的净敞口管理的金融资产和金融负债的,金融资产和金融负债应当具有实质上相同的特定市场风险敞口
D.企业为管理一个或多个特定市场风险净敞口而进行组合管理的金融资产和金融负债,可以不同于企业为管理其特定交易对手信用风险净敞口而进行组合管理的金融资产和金融负债
A.企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策事务
B.企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组活动
C.企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动
D.从企业操作控制过程中分离出战略计划和管理控制提供依据
A.企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策事务
B.企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组活动
C.企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动
D.从企业操作控制过程中分离出战略计划和管理控制提供依据
A.企业将一组项目的一定比例指定为被套期项目时,该指定应当与该企业的风险管理目标相一致
B.企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,并且同时满足相应的条件
C.企业将一组项目的一定比例指定为被套期项目时,该指定应当与该企业的风险管理目标不一致
D.企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,不同时满足相应条件
A.该指定能够消除或显著减少会计错配。
B.企业以公允价值为基础对金融负债组合或金融资产和金融负债组合进行管理和业绩评价
C.公允价值选择权指定可以减少金融工具会计的复杂性。
D.公允价值选择权只能应用于一项金融工具整体,不能是某一组成部分。
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