题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是() 。
A.一体化发展战略
B.多元化发展战略
C.稳定型发展战略
D.密集型发展战略
提问人：网友13***726
发布时间：2022-01-06
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(1)在线调查表设计存在哪些常见问题？
(2)你认为导致可口可乐公司此次决策失误的主要原因是什么？
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第1题
对于品牌的忠诚消费者而言，口味并不是最主要的购买动机，而是品牌背后承载的精神。作为个家喻户晓
的全球大品牌，可口可乐，在20世纪80年代中期也曾出现过一次致命的失误。1982年，可口可乐的老对手百事可乐发动市场攻势，销量迅猛蹿升，并直接威胁到传统霸主可口可乐的市场地位。为了找出自身销量衰退的真正原因，可口可乐决定在美国10个主要城市进行一次深入的市场调研行动，并在调研的问卷中专门设计了“你认为可口可乐的口味如何？”、“你想试试新饮料吗？”、“可口可乐的口味变得更柔和些，你是否满意？”等问题，希望了解消费者对可口可乐口味的评价，这次市场调研的数据显示：大多数消费者愿意尝试新口味可口可乐。可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐老配方的历史使命，同时研发新口味可口可乐。没过多久，比老可口可乐口感更柔和、口味更甜的新口味可口可乐样品便出现在世人面前。为了确保万无失，在新口味可口可乐正式推向市场之前，可口可乐公司又花费数百万美元在美国13个主要城市中进行了口味测试，并邀请了近20万人免费品尝无标签的新、老可口可乐。结果让决策层更为放心，六成消费者回答说新口味可口可乐味道比老可口可乐要好，认为新口味可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。这次市场调研的数据显示新可乐应该是成功产品。1985年，可口可乐公司举行了盛大的新闻发布会，宣布新口味可口可乐取代老可口可乐上市。然而令可口可乐始料不及的是，在新口味可口可乐上市4小时之内，就接到抗议更改口味的电话达650个；到5月中旬，批评电话每天多达5000个；6月份这个数字上升为8000多个。此外，还有数以万计的抗议信如潮涌来，人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和个老朋友，突然之间就背叛了他们，甚至有人成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司，如果不按老配方生产，就要提出集体控告，有的消费者甚至扬言再也不买可口可乐。仅仅过了3个月，新口味可口可乐计划就以失败而告终。结合案例，回答以下问题：
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第2题
可口可乐诞生于l886年，如今已有－百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐
日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以－眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强大企业资源是（）。
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A.品牌
B.专利
C.组织经验
D.组织资源
第6题
面对已被可口可乐和百事可乐控制的美国可乐市场，七喜公司做出了进入清凉饮料市场的决策，相对于可口可乐和百事可乐公司而言，七喜公司实施的是（)。
A.低成本战略
B.差异化战略
C.紧缩型战国
D.稳定型战略
第8题
从案例中可知，三九企业随着药品经营规模和种类的不断扩大，原有的组织结构日愈不能适应新的业务拓
展的需要。就销售系统而言，其结构变化与企业发展战略的关系表明了()
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A．企业战略的改变必须考虑组织结构的现状
B．企业组织结构应随着企业战略的改变而相应改变，所以企业战略的制定无须考虑组织结构的现状
C．企业战略的改变要考虑组织结构的现状，企业战略确定以后，组织结构要相应调整
D．企业战略的改变与组织结构的调整两者之间没有必然的联系
第9题
就全球经济治理结构而言，位于塔顶的是()，美国采取了在世界与区域组织、跨国公司中占有控股性份额的方法，进而获得了对UN、IMF、WTO、G20等全球经济治理的主导性平台的控制权，成为国际经济规则的制定者，最终实现了对全球经济的掌控。
A.日本
B.欧盟
C.中国
D.美国
