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张A是某重点大学的博士研究生,怀有远大的政治抱负。毕业前夕他参加了省里的选调生考试,在层层选拔中脱颖而出,被任命为某县副县长,分管文教卫生工作。张A在领导班子中年龄最小、学历最高,是众人眼中冉冉升起的“政治明星”,组织上也对他寄予厚望。县委书记王B是下派干部,年富力强,果断而不失严谨,是出了名的“行动派”。县长李C是从本地基层成长起来的干部,在地方上有自己的“小圈子”,上上下下关系都处理得很好。为创建和谐城市、丰富百姓的精神文化生活,县里决定兴建一个文化活动中心,群众对此也十分支持。张A作为分管副县长具体负责此事,他对上任以来的第一个重要任务铆足了劲儿,认为以自己的能力肯定能够圆满地完成文化活动中心的建设任务。然而在具体工作中,张A渐渐发现,凡是和文化活动中心建设有关的事项,包括选址、设计方案、招标过程等,王B书记事无巨细,样样关心,甚至连室外绿化选择什么树种也要亲自过问,自己上报的方案屡次被否定。张A感到自己事事做不了主,处处有约束,表面上是主管领导,实际只是个跑腿汇报的,工作积极性受到影响,在一些场合抱怨自己工作放不开手脚。县长李C因与县委书记王B在人事安排上出现过摩擦,而对书记有了成见。在一次到省里开会的间隙,李C县长意味深长地对张A说:“你学历高又年轻,组织上重视你,但也可能因此成为一些人的眼中钉,年轻人啊,在仕途上追求进步首先不能站错队。”张A明白李县长是想借此拉拢自己,但他认为凡事应该坚持党性原则,不愿搞小团体那一套,断然拒绝了李县长伸出的“橄榄枝”。李县长因此对他产生了看法,逐渐疏远了他。由于张A的工作得不到支持,文化活动中心建设中途搁置,群众意见很大。年终上级组织部门来考核班子,王书记说张A眼高手低,遇到挫折便打退堂鼓;李县长反映张A清高自傲,不考虑班子团结;部分干部群众由于文化活动中心的事情对张A也有了负面看法。由此组织上对于他的工作表现不是很满意。与此同时,张A又向组织反映当地人际关系太复杂,阻碍了自己施展才干,请求调离。
小王是某大学工业工程本科毕业生,刚刚加入某生产装配型企业。厂长早已听说工业工程能够帮助企业提高生产效率、改善产品质量和全面提升企业生产服务水平,于是在他入职不久即找他谈话:“工厂新上一条生产线,当前质量偏低,天天加班还无法完成订单,希望你能够运用工业工程的方法解决这些问题。”小王满怀信心地接受了厂长的任务。 可是当接受任务以后小王发现:工厂没有明确的生产计划,每天早上八点开会时生产部长制定一个大致目标,晚上下班前若发现没有完成即决定加班;员工工作期间嬉笑打闹,常常暂停手头的工作,到处跑着借用工具,工具箱内物品五花八门、乱七八槽;早完成分配工作的人会被再派任务,但不增加报酬,所以工作懒散;每个工序需要多少时间完成,班组长也只能估计,估计误差大约半个小时;想学习泰勒那样测定工时,却发现员工警惕性很高,故意放慢动作,不知道工时定为多少合适,而且工人操作随意,每次作业顺序都不一样;实际没有形成连续的生产线,产品固定装配,工人根据工序轮番前往工作;切割机每天都会因为故障停工,员工倒认为停了不用干活,很高兴,质保部门总是和生产部门争执,生产部门认为质保部门是有意习难;产品工艺复杂,图纸难以看懂;生产时产生的各种垃圾散落一地,下班前集体清扫;运料小车相撞事件时有发生等情况。 问题: 1.公司出现了诸多问题,如果从工业工程五大意识的角度来看,公司领导或员工违背了哪些意识或缺乏哪些意识; 2.如果你是小王,针对公司的生产出现的问题,你会怎样做?
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