施工合同示范文本规定,甲方出于紧急需要,加快建设进度提前竣工,就与乙方签订提前竣工协议,其内容应包括()。
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出
E.违约责任
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出
E.违约责任
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出和承担
E.违约责任
A. 工程量变化
B. 工程设计变更
C. 不可抗力
D. 乙方实际进度与进度计划不相符
E. 一周内,非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
问题:
(1)
A.不再负责处理有关设计问题
B.仍应无偿负责处理有关设计问题
C.仍应负责处理有关设计问题,但可适当收取咨询服务费
D.仍应负责处理有关设计问题,但可不再负责设计变更
A.项目转移给银行占有,抵押合同自签订之日起生效
B.项目转移给银行占有,抵押合同自登记之日起生效
C.项目不转移占有,抵押合同自签订之日起生效
D.项目不转移占有,抵押合同自登记之日起生效
A.错误设计引起的费用
B.火灾
C.地震
D.地面下陷下沉
A.避免风险
B.克服风险
C.转移风险
D.控制风险
A.让设计的技术和成果作为有价值的商品进入市场的竞争
B.投标人将招标人对项目的设想变为可实施方案的竞争
C.设计投标书的竞争
D.设计费用的竞争
A.工程本身的损害
B.发包人人员伤亡
C.造成承包人设备、机械的损坏及停工
D.所需清理修复工作
E.承包人人员伤亡
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