工程项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、（)和（)三个方面。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的 ()三个方面。

A.设计与建立、组织运行和组织重组

B.建立与运行、组织优化和组织调整

C.设计与建立、组织运行和组织调整

D.建立与运行、组织优化和组织重组

A.设计与建立、组织运行和组织调整

B.设计与建立、组织优化和组织调整

C.建立与运行、组织优化和组织调整

D.建立与运行、组织重组和组织解体

A.设计

B.联系

C.建立

D.A和C

下列选项中，不属于施工项目管理组织的内容的是()。

A.组织系统的设计与建立

B.组织沟通

C.组织运行

D.组织调整

工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的（）活动。

A.决策、计划、组织、实施

B.规划、组织、协调、实施

C.计划、组织、协调、控制

D.规划、设计、组织、控制

工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法，对项目全过程的活动进行（）。

A．规划、组织、领导、协调、控制和评价

B．规划、组织、指挥、协调、控制和评审

C．计划、组织、指挥、协调、控制和评价

D．计划、组织、领导、协调、控制和评审

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

施工总承包管理方的工作主要是（）。

A. 深化工程建设项目组织实施方式

B. 进行施工的总体管理和协调

C. 促进设计与施工的紧密结合

D. 推行工程总承包和工程项目管理