题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

不必要决策有哪些危害。()

A.浪费时间和资源

B.所有的决策面临失效的风险

C.组织被决策淹没,无法判断决策的重要性

D.损害组织实施变革和采取有效行动的能力

提问人:网友Dume2021 发布时间:2022-01-07
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匿名网友 选择了ABCD
[221.***.***.116] 1天前
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[183.***.***.234] 1天前
匿名网友 选择了AC
[254.***.***.239] 1天前
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[229.***.***.70] 1天前
匿名网友 选择了BC
[54.***.***.108] 1天前
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[166.***.***.161] 1天前
匿名网友 选择了AD
[95.***.***.31] 1天前
匿名网友 选择了ABD
[196.***.***.124] 1天前
匿名网友 选择了BC
[138.***.***.246] 1天前
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[146.***.***.59] 1天前
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第1题
项目的建设要基于:( )

A、工程可行性、财务可行性

B、财务可行性、国民经济可行性

C、工程可行性、国民经济可行性

D、工程可行性、财务可行性、国民经济可行性

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第2题
可行性研究要考虑的主要因素包括()

A、技术可行性

B、经济可行性

C、社会因素可行性(法律等)

D、操作可行性(软件开发风险)

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第3题
下列关于信息的说法中,不正确的是(  )。

A)所有的数据,只要经过加工就是信息

B)在理论上,信息仅当它影响了采取的决策或行动时才有价值,否则是不必要的

C)信息是相对于信息接收者而言的

D)信息是相对的,同一个数据对一些人来说是信息,而对另一些人可能就是原始数据

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第4题
D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有: (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率,D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:①该种生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;②由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的,没有必要按照生产工艺划分车间,于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。 (3)改革科研体制。1991年以前,D公司将研究所集中于总厂,负责全厂技术开发,出于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾,D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,表现在:(1)技术开发以市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念,产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制,实行“一厂多制”。在市场经济条件下,各种所有制有其各自的优势,国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试,D公司对此进行了初步的探索。例如,D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司,生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机,既获得了必要的资会,又得到了先进的技术。 回答以下问题:

公司推行事业部制的主要目的是什么?

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第5题
下列关于经营风险的说法,正确的是()
A.经营风险是指公司的决策人员与管理人员在经营管理过程中出现失误而导致公司盈利水平变化,从而使投资者预期收益下降的可能

B.经营风险来自内部因素和外部因素两个方面。企业内部的因素主要有:一是项目投资决策失误,未对投资项目作可行性分析,草率上马;二是不注意技术更新,使企业在行业中的竞争地位下降;三是不注意市场调查,不注意开发新产品,仅满足于目前公司产品的市场占有率和竞争力,满足于目前的利润水平和经济效益;四是销售决策失误,过分地依赖大客户、老客户,没有注重打开新市场,寻找新的销售渠道。其他还有公司的主要管理者因循守旧、不思进取、机构臃肿、人浮于事,对可能出现的天灾人祸没有采取必要的防范措施等。外部因素是公司以外的客观因素,如政府产业政策的调整、竞争对手的实力变化使公司处于相对劣势地位等,引起公司盈利水平的相对下降。但经营风险主要还是来自公司内部的决策失误或管理不善

C.公司的经营状况最终表现于盈利水平的变化和资产价值的变化,经营风险主要通过盈利变化产生影响,对不同证券的影响程度也有所不同。经营风险是普通股票的主要风险,公司盈利的变化既会影响股息收入,又会影响股票价格。当公司盈利增加时,股息增加,股价上涨;当公司盈利减少时,股息减少,股价下降。经营风险对优先股的影响要小些,因为优先股的股息率是固定的,盈利水平的变化对价格的影响有限

D.公司债的还本付息受法律保障,除非公司破产清理,一般情况下不受企业经营状况的影响,但公司盈利的变化同样可能使公司债的价格呈同方向变动,因为盈利增加使公司的债务偿还更有保障,信用提高,债券价格也会相应上升

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第6题
按照《中华人民共和国合同法》的规定,有关技术咨询合同,下列说法错误的是()

A. 技术咨询合同的委托人未按照约定提供必要的资料和数据,影响工作进度和质量,不接受或者逾期接受工作成果的,支付的报酬不得追回,未支付的报酬应当支付。

B. 技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约定的,应当承担减收或者免收报酬等违约责任。

C. 技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失,由委托人承担,但当事人另有约定的除外。

D. 在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中,受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果,属于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果,属于委托人。当事人另有约定的,按照其约定。

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第7题
战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业竞争的根本。()

此题为判断题(对,错)。

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第8题
新常态不是一个避风港,不要把不好做或难做好的工作都归结于新常态,似乎推给新常态就有不去解决的理由了。()

此题为判断题(对,错)。

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第9题
哪种对标方法往往能够获得革命性的突破。()
A.模仿

B.要素对标

C.逆序还原法

D.原理对标法

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