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[判断题]
在自工程完结中，生产现场以外的部门应共同为生产工序创造能够持续生产良品的作业条件（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-03
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第5题
运营生产监控记录的调用操作时应有两人以上，调用部门或单位应派人到现场共同选择、确认，严禁篡改、伪造记录，同是严禁有人利用音频、视频媒介（手机、相机等）在现场实时录取运营生产监控记录（）
第6题
关于施工临时用电管理，下列说法中不正确的是（)。
A.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用
B. 临时用电工程必须按用电组织设计、临时用电工程图纸施工
C. 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计
D. 临时用电组织设计及变更必须由电气工程师编制、主管部门审核、具有法人资格企业的技术负责人批准、经现场经理签认后实施
第7题
工程实施部门应要求施工单位在发生有人员伤亡的生产安全事故后，事故现场人员立即拨打医院急救电话请求急救，具备条件的应进行现场抢救，并马上报告（）
A.本单位负责人
B.工程实施部门项目负责人
C.监理单位的现场监理人员
D.勘察设计单位的负责人
第8题
某企业按照安全设备设施检维修计划对生产线和室外储油罐区进行大修。检维修前，企业主管领导召集各职能部门负责人和工程技术人员，共同商议制定了维修方案。维修方案中包含了具体的施工步骤、参与的部门和人员，以及时间要求和工程进度等内容。大修工程开始后，由于设置在罐区的塔式避雷针妨碍起吊运输储油罐，故临时决定将塔式避雷针先行拆除，待储油罐全部安装到位后再行恢复。施工过程中，由于雷雨天气，闪电击中刚立起的储油罐体上，瞬间将新建的储油罐体击穿，造成设备报 废。下列关于检维修现场安全管理的说法中，正确的有()。
A.检维修方案应包含作业行为分析和控制措施
B.塔式避雷装置可以用于防范直击雷
C.施工前应对施工维修人员进行安全技术交底
D.采取临时防雷装置措施的接地电阻不小于15Q
E.检维修方案必须报当地安全生产监督管理部门批准
第9题
下列关于施工临时用电管理的叙述中，说法错误的是（)。A．施工现场临时用电设备在5台及以上或设备
下列关于施工临时用电管理的叙述中，说法错误的是()。
A．施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计
B．临时用电组织设计及变更必须由电气工程师编制、主管部门审核、具有法人资格企业的技术负责人批准、经现场经理签认后实施
C．临时用电工程必须按用电组织设计、临时用电工程图纸施工
D．临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用
第10题
背景 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此
背景
某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
2．问题
（1）此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？
（2）在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？
（3）如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？
（4）在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？
第11题
根据以下资料，回答下列各题 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面
配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。 在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？
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在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？
如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？
在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？
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