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案例4
总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球日用消费品公司，在全球范围内制造销售的消费类产品繁多，包括牙膏、肥皂、洗涤用品和宠物用品等。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用其核心SAP R/3 解决方案，进一步完善全球供应链管理，从而改善对零售商和客户的服务、减少库存和增加盈利。
为解决上述问题，高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI 项目，大幅削减渠道的
VMI 在供应链管理中具体为什么技术？在供应链管理中属于内部集成化流程设计与重组，还是属于外部集成化流程设计与重组？
高露洁公司的全球供应链管理系统
高露洁公司作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链系统。高露洁希望充分利用对其核心SAP R/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。
通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势使高露洁能够更多地降低业务成本。同时，公司通过协同加强与全球客户的联系，也进一步降低成本。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。
mySAP SCM利用互联网将供应链技术拓展到企业之外，使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划，以及库存、订单完成率等重要指标，完全掌握各项关键商业数据。mySAP SCM帮助企业提高服务质量、减少库存投资，进而提高企业的市场竞争力。高露洁全球信息技术总监Esat Sezer先生说：“对高露洁来说，mySAP SCM所具有的强大功能对全球供应链改选过程中所采取的措施十分关键。它使高露洁能够掌握公司全球范围内的物流数据，使我们能够通过先进计划与协调功能优化业务运营，并为我们和我们的顾客、合作者进行协作提供了一个平台。mySAP SCM使我们在全球运作的供应链管理中真正走向完美”。
问题：
高露洁生产管理方式的改变给了我们什么启示？
A.各车间回报表
B.各项目涂装物料面积导入
C.涂装，预处理其他信息输入表
D.整桥与项目WPS号对应表（批导及查询）
A、次日
B、本日
C、周五
D、周一
B．美元（USD）、欧元（EUR）于工作日17:00前完成付款。若未能在17:00之前完成付款，分行应及时报送夜间付汇头寸，否则当天可能无法起息
C．加元（CAD）、英镑（GBP）、港币（HKD）等外币于工作日17:00前完成付款。因总行资产负债管理部暂未对美元、欧元之外的币种实行夜间付款的头寸预报和准备管理，若在日间清算时段之后才完成付款，极可能会因头寸不足被退回或于下一个工作日起息，造成迟付
D．跨境人民币（CNY）付款原则上应于工作日上午9:00后再完成处理。尽管人民币付款在我国法定工作日基本全天可清算，但周一上午5:00前、周二到周四上午8:00-9:00为CIPS系统营业准备阶段，在此期间发往CIPS的支付指令将被拒绝
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