题目内容
（请给出正确答案）
A.强落地:对集团营销标准化制度及管理规范严格落地执行，阶段考核
B.做平台:参照集团营销标准化体系建设区域管理平台，加强区域赋能
C.守红线:营销全员恪守公司制度和职业道德红线，不逾越雷池
D.不执行:对于集团营销标准化下达的制度要求和指引，区域公司可完全创新，无需执行
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“对于集团营销标准化制度要求，区域项目营销正确的落地方式为（）”相关的问题
A.由区域营销管理部制定相应扣罚制度并上报地产营销
B.涉及事项费用全额计入无效成本，按事项金额对相关责任人进行全额扣罚
C.对主责人进行开除处理，同时区域/项目营销负责人按执行金额进行相应扣罚，视情节严重上报审计，并追究法律责任
D.视情节严重程度处理
A、对于无特殊节点的持销项目，普通暖场活动标准原则上不高于10000元/周。暖场活动充分利用策划/案场客服，降低第三方活动公司费用。并充分利用客服费用做好日常暖场
B、除城市级发布会、三个以上项目联动、新项目首次推广、售楼处开放活动、确有必要的大型集中开盘外，原则上不组织单次活动金额≥30万的大型活动。所有大型活动费用必须经区域审批并经集团备案
C、采购频次高、金额大且容易标准化的包装、制作类营销采购，原则上应采取战略类方式集中采购。以区域或城市为单位形成统一的营销战略采购管理办法
D、战略入围企业及战略价格表需由财务、成本联合审定。原则上，战略合作以年度为周期优化调整。如遇市场行业变化、合作方退出等特殊情况可相应缩短周期
A、该项费用只能由营销体系团队发生。非营销体系人员（如物业、维保）所产生的费用不得计入该项科目
B、渠道成交房源（含中介、自渠、全民营销）需严格按照制度要求，对自销及代理佣金扣减50%
C、热销项目原则上不得启用代理，自销佣金水平需低于城市内普通项目（如通过按套计提或佣金点数降低进行控制）。区域及城市内需综合整体内场佣金费用，适当向非住等难去化物业或项目倾斜
D、自销团队工资由项目公司董事会决议，每年度按照编制人数正常上报即可，无需变化
A.职能型营销组织
B.产品型营销组织
C.市场型营销组织
D.区域型营销组织
A.已纳入集团当月供货计划的楼栋
B.已纳入区域月度专项计划的楼栋
C.项目营销有需求当月供货的楼栋
D.运营系统关键节点落在当月的楼栋
A．集团设计管理中心
B．集团工程管理中心
C．集团成采管理中心
D．集团客价管理中心
此题为判断题(对，错)。
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
