【问题3】(4分)
四月底,项目组完成初始研究阶段的任务,进入了问题分析阶段,以确立系统改进目标。刚参加工作的小赵仔细分析了初始研究阶段的相关文档和资料,在讨论会上提出了以下系统改进目标:
(1)提高联机订单处理的用户满意程度。
(2)新的系统必须使用Oracle数据库管理系统存储数据。
(3)数据输入屏幕必须重新设计以使其更加友好。
(4)影音销售子系统中订单处理所需的时间减少50%。
这些是好的系统改进目标吗?请分别说明理由。
A.参加会诊人员原则上应由副主任护师以上人员,或由被邀请科室护士长指派人员承担
B.凡属复杂、疑难或跨科室和专业的护理问题和护理操作技术,均可申请护理会诊
C.集体会诊者,由护理部组织,申请科室由具有主管护师以上职称的护士负责介绍患者的病情,并认真记录会诊意见
D.科内会诊,由责任护士提出,护士长或主管护师主持,召集有关人员参加,并进行总结。责任护士负责汇总会诊意见
E.科间会诊被邀请科室接到通知后24小时完成
A.在订单发出后,采购员需要跟踪每个订单的所有过程,以保证完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务
B.订单发出后采购专员不需要跟踪整个过程][至收获入库
C.采购专员不需完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务
D.采购订单的取消、违反合同及其他未规定处理规范的问题的处理方案由相关权限审批人审批后方可执行
A.指派问题是要将若干个任务分配给若干个对象
B.每个对象只能完成一个或多个任务
C.一个任务只能由一个或多个对象来完成
D.指派问题是典型的线性规划问题
A.直接参与者包括政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等
B.直接参与者包括项目发起人和投资人,是主要决策方,总目标制定者,且保持沟通,支持管理团队,检查项目经理目标实现
C.直接参与者包括投资人指派的项目经理和管理团队
D.直接参与者包括承担项目任务的执行者,即承包商或供应商等
指派问题也称分配问题,主要研究人和工作(任务)间如何匹配,以使所有工作完成的时间实现最短。
1.背景
某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX(对二甲苯)装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划,见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单,经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审,最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间,制造和催交需要用289天时间。
2.问题
(1)从给定的采购详细进度计划表判断,PX装置能否保证项目施工进度正常进行?
(2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起,经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段,订单周期为多少天?
(3)装置的制造时间(也称为制造周期)为289天,应该从哪项任务开始,哪项任务结束?
(4)根据给定的采购详细进度计划表,绘制出对应的横道图。
A.指派问题其形式为分配问题
B. 主要研究人和工作(任务)间如何匹配,以使所有工作完成的效率实现最优化。
C. 指派问题给定了一系列所要完成的工作以及一系列完成工作的人员,所需要解决的问题就是要确定出指派哪个人去完成哪项工作
D. 以上说法都不正确。
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