题目内容
（请给出正确答案）
A.贸易术语是国际货物买卖合同中的一种语言，便于沟通，但并不是必不可少的
B.贸易术语是国际贸易发展到一定历史阶段的产物
C.贸易术语是用来表示买卖双方各自承担义务的专门用语，都有其特定的含义
D.贸易术语具有两重性：一方面表示交货条件，另一方面表示成交价格的构成因素
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A．国际贸易术语是国际商业惯例的一种
B．国际贸易术语足在国际政治交往中逐渐形成的
C．2000年通则与1990年通则相比在FAS和DEQ术语的进出口手续上更加合理
D．经过2000年通则的修改，除了卖方责任最小的Exw和卖方责任最大的DDP未按上述原则外，其他各术语均是由卖方办理出口手续，由买方办理进口手续
A．国际贸易术语是国际商业惯例的一种
B．国际贸易术语足在国际政治交往中逐渐形成的
C．2000年通则与1990年通则相比在FAS和DEQ术语的进出口手续上更加合理
D．经过2000年通则的修改，除了卖方责任最小的Exw和卖方责任最大的DDP未按上述原则外，其他各术语均是由卖方办理出口手续，由买方办理进口手续
A．国际贸易按照商品形式可分为货物贸易和服务贸易
B．输出国外的商品再输入本国时，称为复进口
C．货物贸易的进口和出口需经过海关手续
D．服务贸易又称无形贸易，是指国际间的劳务交换
E．服务贸易的进口和出口需经过海关手续
2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飙升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”!
夏明宪向采购部下达指令：从现在开始的3年内，企业的综合采购成本，必须以每年平均10%的速度递减。
这让美心的采购部的员工们有点傻眼，甚至不服气：此前美心公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低了成本，又杜绝了暗箱操作，中央电视台都为此做过专题报道。而且此举已经为美心节约了15%的采购成本，还有什么魔法能够让青蛙变得更苗条？
在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本的管理模式。
一、联合采购，分别加工
针对中小供应商，美心将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。由于采购规模的扩大，综合成本减少了20%。配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。
二、原材料供应，战略伙伴
针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5%～8%，比市场零售价低15%。于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000万元。
随着采购规模的与日俱增，美心人开始有了和钢厂进一步谈判的砝码。应美心要求，钢厂定期向美心提供钢材的价格动态，并为美心定制采购品种。比如过去钢板的标准尺寸是1米，而门板尺寸是90厘米，其中10厘米就只能裁下来扔掉。现在钢厂为美心量身定制生产90厘米钢板，就大大减少了浪费，节约了成本。又比如他们还专门为美心开发了一种新材料门框，品质相同，价格每吨可节约600元。
三、新品配套，合作共赢
对于新配套品种的生产，由于配套企业需要增加大量投资，导致新配套产品与其他配套产品相比，价格大幅增加。美心就以品牌、设备、技术、管理等软硬件向生产方入股，形成合作；合作条件为，美心公司自己使用的产品，价格只能略高于生产成本。这样一来，合作方在新产品的生产上减少了投入，降低了风险；同时，美心也降低了配套产品的采购成本，增加了收入。于是各方受益，皆大欢喜。
四、循环取货，优化物流
解决了原材料和配套产品的采购问题，美心还与配套企业携手合作，从物流方面进行优化。由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费双方很多的时间和人力资源成本。美心明白，配套企业物流成本的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。于是美心就聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。这样一来，不仅节约了配套企业的运送成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。
美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。
2002年，美心公司的产销量同比翻了一番，美心的综合采购成本下降了17%，同比全行业的平均水平低23%!美心公司成为唯一在原材料价格暴涨时期维持低价政策的企业，企业形象如日中天，渠道建设终于根深叶茂。
结合案例，请回答以下问题：
与大型国有企业相比，一些企业已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这一类型的企业中，海尔是个典型代表。
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测及待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约了运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于：它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
1999年海尔的采购成本为5亿元左右，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7亿元左右，2002年海尔通过对供应链管理优化整合，采购成本预计将控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。
由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题：一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度：二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。
结合案例，请回答以下问题：
扬子石化股份有限公司物资装备部承担着扬子石化股份有限公司和扬子石化有限责任公司的物资采购供应任务，每年有近十亿元的物资采购量，据统计，2000年国内物资采购量达5.28亿元，通过询比价、招投标等价格管理措施共节约采购资金5573万元。
2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招投标法》)正式实施，物资装备部在总结以往比价采购的基础上，大胆革新，大胆尝试，建立采购招标制度，规范企业采购行为，申请并获得了国家经贸委批准的企业自行招标资格，为扬子石化65万吨/年乙烯改造工程按国产设备采购额的40%抵免企业所得税创造了条件。他们的具体做法有：
1．建立健全采购招标制度。1999年10月《招投标法》刚颁布不久，重组当中的物资装备部就决定用招标采购来规范物资采购行为，实行阳光采购政策。物资装备部先后制定了《物装部招议标管理办法》和《扬子石化股份有限公司招投标实施细则》，并对物装部业务科和招标办公室进行了工作分工，建立健全了招标采购制度。
2．积极推行招标采购。2000年上半年，在国家有关部门还没对招标采购做出具体规定时，物资装备部先后以静设备科、动设备科和电仪科为试点，分别对裂解炉辐射段护管、102码头趸船、聚丙烯包装线、热电厂电液平衡系统进行了采购招标，实现了采购物资：3200多万元，节约资金600多万元，达到了明显的效果，在总结经验的基础上制定了招标工作流程。
3．采购招标的具体做法。为了提高采购招标的质量，物资装备部注意做到：①把好邀请招标的选厂关；②选择有丰富实际经验的专家，组成5～7人评标委员会；③评标委员会尽可能在价格合理时，选择质量信誉较好的投标方中标；④防止恶性竞标，不以最低价作为中标的唯一原则；⑤坚持一次报价，不进行补充报价，鼓励价格竞争一次到位。例如，扬子石化股份有限公司芳烃抽提项目8片空冷器招标订货，用户芳烃厂希望用国内有名的国营大厂——哈空调的设备，又怕这个大厂的价格居高不下，通过招标采购，无论单价还是总价都是最低的。参加招标的同志都说，招标确有优越性，只有招标才能有效地促进企业竞争，降低采购成本。
由于物资装备部严格了价格管理，掌握了价格竞争的主动权。在2000年共进行招标采购18次，议标订货47次，节约资金2800万元，资金节约率为16%，加上其他物资采取了询比价订货的方式，全年共采购物资5.28亿元，节约资金5573万元，资金节约率为9.6%，取得了明显的效果。
结合案例，请回答以下问题：
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