采购情况最简单的一种是
A.多样化的购买
B.修正再购买
C.直接再购买
D.新任务购买
A.多样化的购买
B.修正再购买
C.直接再购买
D.新任务购买
A.是一个有关零部件号码的通用编码系统,或者是一种能够在所有操作系统中识别共同零部件需求的方法
B.具有汇总每个零部件号码的总需求量的能力
C.计算一段时间内整个系统中每个位置的应用需求
D.是一个时间进度安排,说明了每个位置所需的每种零部件数量,每个市场的包装、标签和装运需求
E.有进入全球数据库的简单途径,针对于采购公司每个地点,供应商的交货绩效
A. 所有采购都是从资源市场获取资源的过程
B. 采购既是一个商流过程,也是一个物流过程
C. 采购是一种经济活动
D. 采购的两个基本意思是“采”和“购”
E. 采购就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点:一点是做到全程协同,这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发,另外在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力,这是在协同方面。
此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜劣汰,寻找有竞争力的合作伙伴,其次在供应商端会设立相应的采购平台,加强日常的管理,对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进,我想联想进行供应商协同一个主要的目的,就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争,而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念,联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定,制定整体的采购策略,根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商,并且进行供应商策略的调整。另外,日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估,我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外,会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理,我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例,请回答以下问题:
A.在供应渠道选择之前,企业一般需要对供应市场的国家地区进行分析
B.当决定要使用国际供应来源的货物时,最简单的方法就是通过中间商
C.供应渠道另一种重要的选择是成立国际采购部门
D.绕过中间商的最佳途径就是与在设计部门、制造业和商品分类市场中起关键作用的人建立直接的联系
E.供应渠道选择越多越好
与大型国有企业相比,一些企业已经克服了体制问题,全面融入国际市场竞争的企业,较容易接受全新的采购理念,这一类型的企业中,海尔是个典型代表。
海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买,以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理方面,海尔采用的是SBD模式:共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做,很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测及待开发产品的形成图纸,这样一来,供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂,加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输,工厂的叉车直接开到海尔的仓库,大大节约了运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于:它从供需双方简单的买卖关系,成功转型为战略合作伙伴关系,是一种共同发展的双赢策略。
1999年海尔的采购成本为5亿元左右,由于业务的发展,到2000年,采购成本为7亿元左右,2002年海尔通过对供应链管理优化整合,采购成本预计将控制在4亿元左右。可见,利益的获得是一切企业行为的原动力,成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益,促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。
由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中,使海尔在进行采购环节的革新时,也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式,在市场竞争的自我施压过程中,海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度:二是示范模式的层层贯彻与执行,彻底清除采购过程中的“暗箱”。
结合案例,请回答以下问题:
A、在控制过程中所涉及的物资品种单一;
B、不允许出现缺货现象,即缺货成本为零;
C、采购条件中不没有价格折扣条款;
D、每批订货均能一次到货;
E不考虑物料成本,即物料成本为零。
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