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[主观题]

推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是（)A红牌作战B目视管理C查检表D以上都包括

推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是()

A红牌作战

B目视管理

C查检表

D以上都包括

提问人：网友xxxiao2019 发布时间：2022-01-06

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第1题

在清洁的推行阶段，我们的主要工作就是制定目视化管理的手册6S的标准化（）

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第2题

在清洁的推行阶段，我们的主要工作就是制定目视化管理的手册6S的标准化（）

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第3题

我们在生产时常常会遇到厂家送来的纸箱子码放不整齐，并且还有坏箱子，这时需要我们员工重新码放后放到指定区域，这是6S管理中的什么体现（）

A.整理、整顿

B.整顿、清洁

C.整理、清洁

D.清洁、素养

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第4题

制定目视管理及看板管理的基准是6S中清洁的推行要领（）

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第5题

工厂推行“6S”管理，其中6S都包括整理、整顿、规范、清洁、素养、安全（）

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第6题

清洁阶段的基本推行技巧有哪些（）

A.员工6S日常考核表

B.6S工作的制度化（明确的标准、方法）

C.消防器材点检表

D.实施目视化管理

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第7题

6S管理的推行应当以下面哪一项为主体（)A企业整体B员工C中层管理D企业老总

6S管理的推行应当以下面哪一项为主体()

A企业整体

B员工

C中层管理

D企业老总

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第8题

企业的6S管理要获得他期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程起制，对于个人来说要（）

A.填写6S日常责任表

B.成立6S推行小组

C.立区

D.进行膏干培训

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第9题

整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全是推行的“6S”管理法。（)

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第10题

企业的6S管理要获得他期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对干部门来说要做到（）

A.成立6S推行小组

B.进行部门内部的宣传教育

C.A和B都正确

D.A和B都不正确

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