施工项目实施前,项目实施主管部门负责组织施工单位,开展如下工作()
A.组织签订施工作业合同书或安全作业协议
B. 明确安全条款和引发事故的处罚措施
C. 施工方案及安全技术方案编制并会签完毕
D. 组织安全教育培训并考试合格
A.组织签订施工作业合同书或安全作业协议
B. 明确安全条款和引发事故的处罚措施
C. 施工方案及安全技术方案编制并会签完毕
D. 组织安全教育培训并考试合格
A.组织签订施工作业合同书或安全作业协议
B.明确安全条款和引发事故的处罚措施
C.施工方案及安全技术方案编制并会签完毕
D.组织安全教育培训并考试合格
A.隐患属地单位
B.运行部(工厂)
C.专业主管部门
D.相关业务中心
A.安全生产管理机构
B.项目负责人
C.项目技术负责人
D.专职安全生产管理人员
E.主要负责人
A.编制竣工资料并组织工程自验,对验收缺陷落实整改。
B. 编制施工组织方案及开工报告,并报路局主管部门审批后实施。
C. 组织大修施工,按规定期限完成施工任务,确保工程质量和施工安全。对于委外施工项目,应组织工程质量的验收。
D. 负责施工过程的安全管理及质量管理,确保施工安全、有序。
A.负责建立项目专项方案编制审批计划及专项施工方案管理台账,并定期向上一级管理层级报送
B.负责公司、监理及业主各方的报批,组织专项方案的实施和监督落实
C.组织专项方案专家论证,可申请上级主管部门协调相关专家参加
D.对专项方案的落实情况进行检查,形成监督检查记录,并及时对专项方案实施情况进行修正
A.发生签证事项前1天,专业工程师填制《分包经济签证单》指令内容,并经项目总工、商务经理会审
B.分包方施工前1天,专业工程师下发《分包经济签证单》给分包方
C.实施完毕后2天内,分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工,实施完毕并签字盖章后提交项目专业工程师进行审核确认
D.项目商务经理负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证事实,项目经理审批
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括()。
A.主要负责设备采购监造
B.主要负责项目的组织工作
C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作
D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
B.项目开工前,监理单位负责编制监理规划和实施细则,审查施工单位的施工组织方案和开工报告
C.项目实施阶段,监理单位负责检验进场的设备和材料,审查施工单位人员资质,监督施工单位严格按照设计及工程建设强制性标准规范施工,关键环节和隐蔽工程实施旁站监理,做好工程量增减签证记录,定期开展施工质量和安全检查,编制项目实施各阶段监理报告
D.项目完工后,项目实施单位负责编制监理总结、审查施工单位的竣工资料和工程结算
施工组织设计分类中,为满足施工准备和施工需要,在中标后、施工前由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制的施工组织设计称为()。 A.投标性施工组织设计 B.施工组织总设计 C.实施性施工组织设计 D.单位(单项)工程施工组织设计
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