在企业IT预算中其软件维护与故障处理方面的预算属于(37)A.技术成本B.服务成本
在企业IT预算中其软件维护与故障处理方面的预算属于(37)
A.技术成本
B.服务成本
C.组织成本
D.管理成本
在企业IT预算中其软件维护与故障处理方面的预算属于(37)
A.技术成本
B.服务成本
C.组织成本
D.管理成本
案例:海尔的IT外包业务分析
海尔集团,在海内外享有最高美誉的大型国际化集团企业之一,产品出口世界160多个国家和地区。2003年,海尔全球营业额实现806亿元,蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,海尔作为中国唯一入选的品牌,排名《世界最具影响力的100个品牌》第95位。东软是中国最大的软件和解决方案提供商。东软十分重视IT技术的研发和投入,并关注不同领域客户业务的发展,通过将IT技术与客户业务的完美融合,为客户提供更加适用的信息技术解决方案。构造复杂解决方案的技术综合能力,解决方案的快速构造和应客户需求而变的能力,以用户需要的质量、功能、预算而及时交付的能力,面向全国的技术支持和销售服务网络以及有效、协同、有激情的团队和文化构筑了东软的核心竞争力。自1998年起,海尔开始了与东软在IT领域的广泛合作。六年来,东软在商流系统、物流系统、售后服务系统以及IT系统维护服务等众多方面为海尔提供了一系列IT系统解决方案,见证了海尔多次管理创新和业务流程改进,为海尔向先进IT技术要效益贡献了突出的力量。目前,作为海尔IT外包服务的提供商,东软以其多年来对海尔IT服务的经验积累和知识沉淀,正在为海尔提供日益完善、不断创新的IT外包服务。
要求:
1.试分析海尔实施IT业务外包的动因。
2.说明双方是如何创造和实现双赢的?
3.结合相关资料,试分析海尔IT业务外包是如何实现其成功运作的?
位于上海市的光明公司是一家IT企业,公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干,俩个人以前是大学同学,后来又一起进入光明公司工作,水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发,小王负责A产品,小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力,A、B两个产品同时完成推向市场,但市场的表现却完全不同,A产品很快被市场所接受,为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益,年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好,基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传,很快传到了小谢的耳朵里。于是,小谢找公司领导谈话,他认为自己受到不公正的评价,因为B产品表现不好,不是产品本身的原因,而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资,小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可,而公司领导认为市场可以评价一切,没有接受小谢的意见。
很快,小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司,依然负责与B产品类似的产品。半年后,市场开始接受该产品,Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞,从中我们应该得到什么样的启示?
A、著作权与稿酬应归王某所在单位所有,但应拿一部分奖励王某
B、著作权与稿酬应全部归王某所有
C、著作权归单位所有,奖酬归王某所有
D、著作权归王某所有,奖酬由王某与所在单位协商确定
A.必须由招标人委托具有相应资质的中价机构进行编制
B.应作为招标文件的组成部分
C.应采用工料单价计价
D.由总说明和分部分项工程清单两部分组成
A.Ⅲ类汽车库
B.Ⅳ类汽车库
C.设置双车道汽车疏散出口的Ⅲ类地上汽车库
D.设置双车道汽车疏散出El的Ⅳ类地上汽车库
E.设置双车道汽车疏散出口、停车数量小于等于100辆且建筑面积小于4000m2的地下汽车库
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!