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[主观题]

如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作？

随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。

如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作？

提问人：网友kexiao77 发布时间：2022-01-07

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第1题

某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。

1、请描述原有组织结构的主要问题。

2、该公司组织结构应该如何进行调整？

3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？

4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？

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第2题

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A．错误

B．正确

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第5题

在Web大背景下的各种数据管理问题成为人们关注的热点,我们把它笼统地称为“泛数据”研究.

A．错误

B．正确

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第6题

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第7题

泰罗对管理理论的最大贡献是()

A.创建了管理理论

B.进行了动作研究

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第8题

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A．错误

B．正确

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第9题

在涉及采购管理的项目中,卖方通常需要根据合同来编制()。

A.合同工作分解结构

B.合同工作说明书

C.建议书

D.采购文件

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