题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目进度控制的组织措施不包括（)。A．充分重视健全项目管理的组织体系B．编制项目进度控制的工作
项目进度控制的组织措施不包括()。
A．充分重视健全项目管理的组织体系
B．编制项目进度控制的工作流程
C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
提问人：网友boyheng
发布时间：2022-01-07
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第3题
施工组织与管理的任务是根据不同的水利施工项目,按照业主和承包商签订的施工合同的要求和任务,通过对项目经理部人员的组织与管理,确定各种管理程序和组织实施方案,达到完成施工任务,获得合理利润的目的。具体包含()
A．研究施工合同，确定施工任务，确定工程项目的总体施工组织与设计，包括施工总体布置、施工总进度计划、施工设备和施工人员的安排； 分析施工条件，研究确定不同施工阶段的施工方案、施工程序、施工组织安排。
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B．合理安排施工进度，组织现场的施工生产； 解决施工的技术问题，确保按照施工图纸要求，完成各项施工任务。
C．解决施工中的质量问题，确保工程质量达到合同及国家规范要求； 合理的控制施工成本，完成工程的各项结算管理，使项目经理部能获得有一定的利润。
D．解决施工中的职业健康、安全问题，制订并落实各项管理措施； 解决施工的环境保护问题，使项目施工达到环境部门的要求。
第4题
背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
第6题
有关建设工程项目信息管理的任务，说法不正确的是()。
A．业主方和项目参与方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作
B．信息管理手册描述和定义信息管理的目的、信息管理做什么、谁做、什么时候做等
C．项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关
D．信息技术的核心手段是基于网络的信息处理平台
第7题
对于银皮书的说法不正确的是()。
A．银皮书可译为“设计——施工交钥匙项目合同条件”
B．它与橘皮书相似但不完全相同
C．适用于工厂建设之类的开发项目
D．承包人“交钥匙”时，提供的是一套配套完整的可以运行的设施
第9题
在许多国家，()可以在业主方、承包商方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。
A．建筑师
B．建造师
C．监理工程师
D．投资工程师
