房屋建筑工程施工总承包一级资质项目经理（）人以上。A.50B.30C.15D.

某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上18层，地下1层，总建筑面积18760m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。

工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料)，征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。

在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。

[问题]

该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求？为什么？

A. 企业经理具有10年以上工程管理工作经历或具有高级职称

B. 总工程师具有10年以上施工技术管理工作经历或本专业高级职称

C. 企业具有一级资质的项目经理不少于12人

D. 企业的工程技术人员不少于300人，其中有高级职称的不少于10%

某建筑局是国家房屋建筑工程总承包特级资质企业，下辖三个具有国家一级资质的全资子公司，八个直属总部的建筑分公司。全局拥有总资产10亿元，建筑施工产值8亿元，

该建筑局国内系统的计算机技术开发应用起步较早，配备了大量硬件设备，全局从局总部到施工项目经理部计算机配备达1600余台以上，并还在不断地增加。经过十几年的努力，开发、购置出了一系列应用软件，全局软硬件历年来投入近2000万元。在工程投标、工程概预算、项目成本管理、人事管理、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。

以安装公司、土木公司、大连公司和一公司为代表的一些单位进行了网络信息系统的基本建设和管理信息系统的开发应用实践，各单位的计算机技术开发应用都取得了一定成绩，计算机应用已经在中建八局的经营管理领域中发挥了重要作用。

通过该建筑局各单位信息技术人员多年的努力，该局的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但是，该局的信息网络技术应用水平在总体上落后于国内其他主要行业或中建系统的先进企业。

该建筑局的建设项目遍及全国，这样给该局的施工管理带来巨大的挑战。企业内部经常出现，核算不及时、往来账挂的科目不一致、费用核算部门归口不统一、会计制度无法统一执行、借款还款流程混乱不清、汇总合并报表抵消分录编制难度大、资金使用效率低、风险大。其中最为特别的是项目部承接项目全国跑，而所有的资金投入和成本的占用都在项目上，项目现场的财务和核算很难做到及时和准确，财务人员像放风筝，财务管理特别困难。

用150字分析该局应该怎样建设自己的信息网络系统。

某建筑公司承建了某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。

问题

1．该建筑公司选派的项目经理是否合适?为什么?

2．建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理?为什么?

3．该工程项目以包代管的管理方案是否合理?为什么?

A.由专人管理

B.经常进行检查

C.定期维修和保养

D.建立相应的资料档案

E.根据使用情况确定报废时间

A.仲裁协议应当采用书面形式

B.仲裁协议可以采用口头形式，只要双方认可

C.仲裁协议应当在纠纷发生前达成

D.仲裁协议应当是独立于施工合同之外的仲裁协议书

E.没有仲裁协议，就不存在有效的仲裁

A.环境保护费

B.文明施工费

C.临时设施费

D.安全措施费

A.委托代理

B.法定代表

C.指定代理

D.表见代理

A.书证

B.物证

C.证人证言

D.鉴定结论

A.该负责人上一年年收入的30%

B.该负责人上一年年收入的40%

C.该负责人上一年年收入的60%

D.该负责人上一年年收入的80%