强化资金使用管理,调整库存货物结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节

QL 公司采取了如下缜密的措施: 一是对储备资金实行定额管理。制定货物储备定额,把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位,明确责任;坚持定期库存结构分析制度和清仓利库制度;还建立了仓储管理对计划采购和入库货物的监督约束机制,与经济责任制挂钩,加大奖惩力度,有效地控制了无计划货物和积压货物的产生。 二是调整库存货物结构。对储存一年以上无动态货物进行清查盘点和库存分析,查明责任,责任到人;为了保证生产的急需,还确定了特储货物;对于一年以内确无使用方向的沉淀货物,采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法,多渠道、多方位地处理积压货物。为了使调整库存货物结构这项工作落到实处,尽快盘活资金,公司采取了分解压库指标,层层落实,限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果,仅 2016 年 1 ~ 4 月份就降库 900 余万元。 三是推行零库存管理,开辟和利用社会库存。公司根据货物的重要程度、使用时间、使用方向及社会资源状况,确定了实行零库存管理的货物的品种、最佳进货批量及最有效的进货时间,充分利用社会库存来实现零库存管理,从而达到了以最合理的储备额保证生产建设的货物需要的目的,又降低了储备资金占用,加快了资金周转,各企业增加了实质性经济效益。 通过这些措施, QL 公司 2015 年全公司储备资金平均占用（） QL 公司的库存管理是如何为企业创造价值的 ？