当固定成本不变时,如果贡献边际减少100万元,则营业利润同样地随..

更多“当固定成本不变时，如果贡献边际减少100万元，则营业利润同样…”相关的问题

第1题

甲公司只生产销售A产品，其2018年的实际销售量和预测销售量分别为1050吨和1090吨。公司拟使用指数平滑法预测2019年A产品的销售量，并以此为基础确定产品销售价格。2019年公司目标利润总额(不考虑所得税)为573000元。完全成本总额为700000元。A产品适用的消费税税率为5%。要求：（1）假设平滑指数取值为0.45，使用指数平滑法预测2019年A产品的销售量。（2）简要分析销售量波动程度和长短期预测这两个因素对平滑指数取值的影响。（3）使用目标利润法确定2019年A产品的销售价格。

A、（1）2019年A产品的预测销售量=1072(吨）（2）略（3）单位产品价格=1150(元)。

B、（1）2019年A产品的预测销售量=1172(吨）（2）略（3）单位产品价格=1250(元)。

C、（1）2019年A产品的预测销售量=1172(吨）（2）略（3）单位产品价格=1150(元)。

D、（1）2019年A产品的预测销售量=1072(吨）（2）略（3）单位产品价格=1250(元)。

点击查看答案

第2题

已知甲集团公司下设多个责任中心，有关资料如下。资料一: 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心息税前利润(万元) 10400 15800 8450 经营资产平均占用额(万元) 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料二: D 利润中心营业收入为 52000 元，变动成本总额为 25000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 15000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 6000 元。资料三: E利润中心的边际贡献为 80000 元，负责人可控边际贡献为 60000 元，利润中心部门边际贡献总额为 45000 元。资料四: D 利润中心下设了两个成本中心，其中乙成本中心，生产一种产品，预算产量 5000 件，预算单位成本 200 元，实际产量 6000 件，实际成本为 1170000 元。资料五: D 利润中心拟采购一批零件，价值 5400 元，供应商规定的付款条件如下 : 立即付款，付5238 元; 第 20 天付款，付 5292 元; 第 40 天付款，付 5346 元; 第 60 天付款，付全额。一年按 360 天计算。要求，根据资料一计算各个投资中心的下列指标: （1）投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩; 剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。 (2) 根据资料二计算 D 利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。 (3) 根据资料三计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (4) 根据资料四计算乙成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。 (5) 根据资料五回答若银行短期贷款利率为 15% ，填写下表，分析确定对该公司最有利的付款日期。应付账款折扣分析表单位: 元付款；折扣率付款额折扣额放弃折扣的信用成本率银行借款利息享受折扣的净收益立即付款 (A) * 162 * (B) (C) 第20天 2% * (D) (E) * 19.8 第40天 1% * 54 * * 9.45 第60天 * 5400 * * 0 0 图中“* ”为省略的数据。

A、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优，C 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优，B 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =21000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 14000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。

B、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E =18.37% 应选择立即付款。

C、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优，C 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优，B 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E=18.37% 应选择立即付款。

D、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。

点击查看答案

第3题

甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。　　要求：　　（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。　　（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。　　（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

A、（1）部门边际贡献=30（万元）　　（2）接受新投资机会前：　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元）　　（3）接受新投资机会后：　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元）　　（4）略

B、（1）部门边际贡献=20（万元）　　（2）接受新投资机会前：　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元）　　（3）接受新投资机会后：　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元）　　（4）略

C、（1）部门边际贡献=20（万元）　　（2）接受新投资机会前：　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元）（3）接受新投资机会后：　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元）　　（4）略

D、（1）部门边际贡献=30（万元）　　（2）接受新投资机会前：　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元）　　（3）接受新投资机会后：　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元）　　（4）略

点击查看答案

第4题

甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:资料一:2012年X利

甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

要求：

（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。

（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

点击查看答案

第5题

（2013年）甲公司为某企业集团的－个投资中心，X是甲公司下设的－个利润中心，相关资料如下：资料－：2012年x利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有－个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。要求：（1）根据资料－，计算x利润中心2012年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

点击查看答案

第6题

甲企业预计2018年销售净额为1440万元，边际贡献率为40%，资本成本率为10%，平均收现期为60天，假设一年按360天计算，则应收账款占用资金的应计利息是（　　）万元。

A、9.6

B、14.4

C、21.6

D、27

点击查看答案

第7题

知识产权诉讼呈现的特点包括()。

A.案件增长率是在所有案件中增长最快的

B.知识产权案件类型越来越新、范围越来越广