项目型组织结构的缺点是()。
A.工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能型的人物
B.组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行
C.组织内横向联系及相互协作少,缺乏合理分工,专业化程度低
D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E.项目组织结构是专为项目而建立的,由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
A.工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能型的人物
B.组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行
C.组织内横向联系及相互协作少,缺乏合理分工,专业化程度低
D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E.项目组织结构是专为项目而建立的,由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
A.设备工程监理资料的管理必须依靠整个设备监理机构的力量
B.在设备工程监理资料的形成过程中,须根据设备监理资料产生于设备监理过程的特点,本着监理资料管理和监理验收工作相分离的监理资料管理原则,在监理机构内部明确分工,划分监理工作范围,建立监理资料管理的内部责任制
C.总监理工程师领导监理资料的管理工作,同时具体负责管理监理资料
D.专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料的收集汇总和整理,分部工程验收完毕,即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档
E.资料管理员负责监理资料的验收、分类整理
A.Q1=Q2
B.Q1=2.64Q2
C.Q1=5.66Q2
D.Q1=6.14Q2
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!