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[判断题]

判断17、项目经理根据项目部实际情况，编制《项目经理月度报告》，在每月25日上报公司/分公司工程部。集团级重点工程《项目经理月度报告》需上报至集团总部工程管理部（环境管理部）（）

提问人：网友154336271 发布时间：2022-09-18

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第1题

关于专项施工方案审批的说法中，不正确的是()。

A.专项施工方案由项目经理组织有关专业人员进行编制

B.方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性

C.专项方案经项目总监理工程师批准后方可实施

D.分包工程的专项施工方案由分包单位编制

E.对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于3人的专家组进行论证审查

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第2题

根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。（)

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第3题

根据《事故（事件）应急管理办法》，项目部（）负责组织事故（事件）应急预案编制、评审、演练、修订。

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.安全总监

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第4题

根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（)。

A.《项目设计计划》

B.《工程建设月报》

C.《施工进度计划》

D.《一级网络进度计划》

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第5题

编制安全保证措施时，必须依照国家安全法规并根据（)进行制定。

A.施工进度和项目部经理的意见

B.施工现场或建筑物的实际情况

C.工程总工期

D.操作人员的技术水平

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第6题

根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（)。

A.《一级网络进度计划》

B.《二级网络进度计划》

C.《施工进度计划》

D.《建设标准强制性条文执行计划》

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第7题

根据《建设项目工程总承包管理规范》，属于工程总承包方启动阶段工作的是（）

A．任命项目经理，组建项目部

B．编制项目计划，召开开工会议

C．编制初步设计文件

D．做好施工开工前准备工作

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第8题

根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有()。

A.任命项目经理，组建项目部

B.编制和报批项目可行性研究报告

C.落实项目建设资金

D.进行项目策划，编制项目计划

E.实施项目运行管理

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第9题

项目部根据本工程情况识别并评价环境因素，填写“环境因素识别评价表”（CSCEC2B-EM-B30101），并编制环境因素清单（CSCEC2B-EM-B30102），经（）审批后采取相应措施进行控制

A.分公司工程管理部经理

B.分公司环境管理员

C.项目经理

D.项目总工

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第10题

根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，施工项目经理应履行的职责有()。

A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

B.建立各种专业管理体系并组织实施

C.主持工程竣工验收

D.主持编制项目管理实施规划

E.接受审计，处理项目部解体的善后工作

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第11题

根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（）。

A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B. 任命项目经理，组建项目部

C. 确定和落实项目建设的资金

D. 实施设计管理

E. 编制项目计划

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