如果企业所在的行业正处于发展阶段,而外部环境不存在激励的竞争,企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业()
A.企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构,只须注意提高各职能部门的效率即可
B.为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,要求企业建立相应的职能部门结构
C.企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变
D.组织结构不发生任何变化
A.企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构,只须注意提高各职能部门的效率即可
B.为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,要求企业建立相应的职能部门结构
C.企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变
D.组织结构不发生任何变化
某企业经过几年成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了顺利实施稳步经营、不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度同时吸引高新技术人才的目的,公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等形式的激励。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
根据企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括()。A.薪酬结构中基本薪酬所占比重较大
B.薪酬结构中奖金所占比重较大
C.薪酬水平略高于市场平均水平或与之持平
D.从长期看,薪酬水平会下降
在员工持股计划中,为了使持股额拉开差距,企业可以选择的分配标准包括()。A.职位
B.工龄
C.性别
D.工作能力
该公司之所以没有达到预期的激励目的,从其自身看,原因可能是()。A.员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开距离
B.股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标
C.设计股本时没有考虑到员工的认购能力
D.该公司员工心态不佳
非上市公司股权激励包括()。A.股份期权
B.股票期权
C.业绩股份
D.虚拟股票期权
A.顾问式销售员对产品的性能有更清楚地了解
B.顾问式销售员更能减少客户的抱怨
C.顾问式销售员能了解客户抱怨背后真正的原因是什么以及解决的方法
D.顾问式销售员有很好的感染力
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