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大数据在今天这个时间点上爆发的原因有哪些?()
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A. 无线网络信号不佳引起;
B. HLR数据问题;
C. 集成商系统功能设计不合理;
D. 计费文件传送错误;
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宝供的物流信息系统在业界有着不小的名气,其贯穿始终的信息化建设是创造骄人成绩的法宝。宝供是从广州的一个铁路货运站起家的,最初的业务是仓储和运输。1994年它代理了宝洁公司的业务。由于双方的合作很成功,很快宝洁提出,让宝供在全国为其做物流服务,不久宝供的分支机构就铺到了国内的几个大城市。随着业务的快速扩张,问题也随之出现。宝洁对其提出了更高的标准。它要求宝供各个地方的分支机构都必须提供统一的服务质量。而且通过宝供,宝洁能够知道自己的分销和库存的情况以及每一张订单的状态,以便作下一步的销售预测和调拨。压力同时还来自宝供内部的业务管理。分支机构多了以后,对整个公司的业务运作和质量进行监控也成了一个难题。在这种压力下,宝供决定做物流信息系统,1997年开始启动,当时宝供对物流信息系统的要求很简单,就是要完成两项工作:(1)把宝供所有的分支机构连接起来,使当地的每一张订单、每一个委托作业数据都很快汇集到总部,总部每天可以了解全国范围内的业务运作状况。(2)把信息收集起来,然后反馈给各地的用户,使客户了解其库存动态和订单状态。1998年5月,系统开始运行。该系统的成功应用在很大程度上促进了宝供的发展,2年时间内宝供的客户从几个发展到几十个,分支机构也铺到了全国主要的城市。
随着物流日益成为供应链中一个至关重要的环节,宝供新的发展战略也逐渐浮出水面:提供集成的、网络化的供应链全过程服务,同时宝供瞄准配送这块大蛋糕。针对新的战略,1999年底,宝供和快步公司的技术人员一起对过去的信息系统进行了详细的分析,结果发现了很多问题,并集中精力进行了解决:问题一:宝供内部的系统,客户系统之间还没有实现真正意义上的连接,还是在用传真这种原始的手段作为联系的桥梁。快步公司为宝供提供了一种新服务-XDI(跨企业数据交换)。它可以让宝供把自己内部系统的各个环节管理起来,而且使宝供与客户系统之间的界限在某种程度上被打破,把客户与宝供的流程融合在一起,从而构成一个完整的循环。这种循环的好处是显而易见的。现在从宝洁产生一个新订单到宝供开始运作只要th,以前至少也要花12h,新系统使库存的时间大大降低。现在的宝供不仅是在帮助宝洁管理它的库存,而是通过XDI服务去改善整个供应链的流程。问题二:以前的系统对财务的管理还不完善,每做一笔生意,在短时间内宝供很难知道到底是赔了还是赚了,每一步消耗了多少成本更是无法掌握。在新系统中,宝供把应收款和应付款的管理落实到每一个运行的环节。所有业务进程与财务进程同步进行,这两条线紧紧集成在一起。由此,宝供对每一个客户、每一个地区和每一笔业务的成本都了如指掌,在此基础上对很多业务进行重新整合。避免空车和对流等现象。问题三:宝供的配送业务本质是要为多家企业提供高效的、迅捷的供应链全过程服务,可是目前国内的仓库根本无法支持配送要求的效率。于是,投资现代化配送中心很快提到宝供的日程。宝供已经决定在全国建立多个大的配送中心,相应的管理系统也同时展开。配送业务需要的信息系统是一个配送中心的管理系统。在这种中心里,货架有多高、货架之间的距离有多少、每个货架应该摆放什么样的物品、物体的体积和质量以及取货时应该走什么样的线路等等一些细微的因素都得考虑进去。宝供的系统开发正在朝着"供应链整合"这个理想一步一步接近,另一些问题也渐渐凸现。在国内物流行业信息化整体水平还很落后的大环境里,宝供要让所有的环节都永不停歇地流动,似乎还缺少些什么。宝供应用的技术不是越来越复杂,而是越来越简单。宝供公司有自己内部的物流管理系统,但这个系统主要集中在应用上,后台技术方面的工作都是由快步公司的XDI物流信息平台来实现,宝供的内部系统与这个平台通过一个接点相连。宝供只需把精力和投资集中在自己的核心业务上。
XDI是EDI革新技术的延伸,使合作伙伴之间的信息变得简单可靠,客户无需对IT投入大笔的投资,就可以实现供应链过程的管理,大大缩短了库存周期,降低总体物流成本。宝供的物流信息系统采用的是Internet网络构架的信息交流系统,把货物的流动分解为接单、发送、到站、再发运、再到站、签收等环节进行操作。系统采用集中数据存储,各个分公司对于数据的保留权有时效限制,所有数据的维护都由公司的信息中心负责。宝供内部各分支机构以及宝供与客户之间通过XDI进行数据交换,各分支机构拥有自己的企业内部网络(Intranet),通过一个接口与XDI相连,并保证数据的安全。请分析并回答问题:
随着信息技术的迅猛发展,计算机在银行业得到了广泛的应用,为保证综合业务信息实时处理系统(以下简称综合业务系统)7×24小时不间断的安全生产运行,银行通常采用磁盘阵列机、双机热备份、流带备份等软硬件容错技术,以有效提高综合业务系统的安全性。但是,上述措施无法应对地震、火灾、水灾、雷击等不可预见的灾难。据PCWeek统计,如果丢失关键业务数据超过10天,50%的企业将永远无法恢复运营。在全球2000家大公司中,有超过50%的公司已经具备可靠的灾难恢复计划,即便如此,美国“9.11”事件的发生还是促使这些公司重新审视它们的计划,以便能应对恶劣的环境。
某中小商业银行其综合业务系统的网络架构实现了双机热备份,当一台UNIX服务器出现问题时,另外一台UNIX服务器可以自动接管,保证综合业务系统的不间断运行。但是,该系统架构存在一个问题,即业务数据均存放在一台磁盘阵列机上,尽管磁盘阵列机中有容错机制(如双RAID卡、硬盘做RAID5冗余备份等),但还存在一旦磁盘阵列机发生故、障,综合业务系统的业务数据将面临丢失的风险,需要从备份介质上恢复历史和实时数据,导致银行的业务中断几个小时到几天时间不等。
由于数据库联机备份的准实时性,还存在着最接近故障时间点的部分业务数据没有备份到备份介质上的问题。当系统得到恢复后,银行业务人员必须逐笔核对当天账务,进行必要的手工操作补登当天业务流水,以保证银行账务的完整性。如何在投资尽可能小的情况 F,改进上述系统的缺陷,是保证该综合业务系统安全生产运行的迫切需求。
解决方案之一就是在远离计算机中心机房的地方(或异地灾难备份中心)安置NAS(网络附加存储)设备,通过100M交换机(或高速广域网)与中心机房的综合业务系统UNIX服务器相连,在NAS上面开辟一个分区,该分区提供NFS共享。利用综合业务系统数据库提供的镜像功能和UNIX下NIS系统提供的用户和密码信息集中管理的功能,把原先存放在磁盘阵列机上的数据库实时镜像到NAS的磁盘阵列上,为综合业务系统的数据库提供实时备份。NAS系统同时为该行的后督系统提供了数据库实时备份
方案实现如下:
1. 建立NAS上的数据分区
NAS产品上的操作系统是OS,它是Windows2000 Server的专用版本,与标准的 Windows2000 Server的区别是简化了许多作为网络存储设备不必要的功能,而增加了一些如支持CIFS、NFS、NetWare、FTP和HTFP多种文件及数据共享方式,支持基于Web的GUI远程管理使系统管理得以在远端统一实现,特别是优化了文件服务、备份、网络管理功能,提供不同平台间数据共享和数据备份功能。通过Windows操作系统,在NAS的磁盘阵列中划分单独的分区--PART_ A,为该分区提供NFS共享。通过对IP地址的访问限制,保证只有综合业务系统UNIX服务器具有的分区读写权限。
2.建立UNIX服务器和NAS系统之间用户和密码映射关系
(1)在UNIX服务器上启用内置的N1S系统,将该服务器配置成为NIS的主服务器,对整个网络系统的用户信息形成集中管理。
(2)利用NAS操作系统内置的NFS管理器,选择通过NIS的动态用户和密码映射管理,把NAS的用户、组和UNIx服务器上的用户和组形成一一对应,为UNIX服务器的用户提供在PART_A分区上的读写权限管理。
3.建立数据库镜像
修改UNIX服务器数据库的配置,在NAS的PART_A分区上创建UNIX服务器数据库镜像文件,利用大型数据库产品中对镜像数据的管理能力,为该综合业务系统的关键数据提供实时的镜像备份。
在增加NAS作为数据库镜像后,该综合业务系统的运行性能并没有降低,在某些方面其运行效率反而得到提高。这是由于影响该综合业务系统数据库运行效率的主要原因是大量历史交易数据的查询,而每天几十兆数据增量的实时镜像对数据库系统性能产生的影响基本上可以忽略不计。当UNIX服务器上数据库通过负载均衡机制,将一些数据的查询进程提交到镜像数据库中运行之后,服务器上数据库系统的运行负载被明显分担,从而使综合业务系统运行效率明显提高。在业务的高峰期,镜像数据库的数据存取速度在3M/s左右,只有NAS的6M/s性能指标的一半,该方案非常适合于每天交易笔数在10万笔以下的中小商业银行。
请用300字以内文字,分析关于NFS共享的安全问题和NAS设备的安全问题。
B.危机管理办公室——负责某一区域的危机管理
C.危机管理委员会——对整个危机管理活动承担责任
D.危机管理工作小组——企业日常事务中的危机管理
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