题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
小李的工作表现一直不错，但是最近他老是闷闷不乐，团队主管与他进行了一次交谈，原来是他的家中
出现了一些问题，主管帮他解决了问题，小李的工作积极性又提高了。这种情况说明团队成员和团队管理者之间()。
A及时沟通的重要性
B相互理解的重要性
C相互信任的重要性
D平等的重要性
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-07
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小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。A.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
B.绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩效
C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。A.绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效
B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法
D.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见
下列关于绩效改进的说法中，正确的是()。A.卓越绩效标准关注个人的管理理念
B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
C.IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程
D.标杆超越的关注点比较单一死板
在绩效改进效果评价中，评价绩效改进的维度有()。A.反应
B.过程
C.效益
D.学习或能力
