题目内容
（请给出正确答案）
A.能够吸引比较大量的应聘者
B.能够满足企业的临时人力资源需求
C.能够招录大量的新员工
D.能够招到并留住有才能的管理干部
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B．组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作
C．进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等
D．制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求
E．建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
[目的]本练习的目的是让你体会在雇员被外派到国外工作的情况下，如何对外派雇员的薪资进行调整。
[必备的理解能力]你应当充分把握本章的内容以及下述的内容：
对于跨国公司而言，向生活在国外的高级管理人员提供经济方面的一些补偿是很正常的事情。公司国际运营事业部要求你们人力资源部门为公司的外派雇员制定一份标准的薪酬补贴标准计划。现在，该事业部的负责人向你提供了一份与外派雇员的薪酬有关的一系列需要考虑的因素清单—正是这些问题使得外派任务看起来比在国内工作的难度更大。它们希望由你来决定表中的哪些因素是最为重要的，并且具体说明其中的每一项对于薪酬的影响是什么。
| 你的排序 | 因素 | 说明 | 对薪酬的影响 |
| 医疗保健 | 医生的技术水平和医院的设施都不能 达到西方国家的标准 | 必须临时拿出一笔钱，以使雇员飞 到能够达到西方医疗保健标准且距 离当地最近的另外一个国家去接受 治疗 | |
| 家庭生活 | 没有适合儿童的英语学校—外派雇 员的孩子需要上当地私立的寄宿学校 | ||
| 通货膨胀 | 拟派往国家的币值不稳定。其通货膨 胀率可能高达每个月20% | ||
| 基础设施 | 外派雇员不能有自己的电话或电视 | ||
| 政治风险 | 派驻国家面临政治剧变的风险 |
[如何组织练习和进行指导]将全班分成几个小组，每组5人～6人。要求每个小组分别完成以下任务：
1．根据以上几种因素的重要程度将它们从“1”到“5”进行排序(“1”代表最为重要)。并列举每个因素对外派人员薪酬所产生的影响。
2．假设每一位雇员都有一个8万美元的基本年薪，这一水平与其在美国国内工作时的年薪是相等的。
你可以针对上表中所列出的每一个项目为外派雇员增加一个相当于年薪的0%～50%不等的补贴。
以小组为单位回答下面需要讨论的问题：
B．制订和实施人员培训计划
C．密切组织与外部环境的联系
D．对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度安排
E．系统评价组织中人力资源的需求量
B．why
C．when
D．where
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