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与供应商签订合同,开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后,一位干系人通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.将该供应商包含在需求开发中,并让他们签署需求文件
B.根据采购管理计划监控供应商的活动
C.聘请资源在内部生产产品,以确保完全控制输出
D.为供应商的公司分配一名人员,以确保在整个开发过程中遵循需求
A.将该供应商包含在需求开发中,并让他们签署需求文件
B.根据采购管理计划监控供应商的活动
C.聘请资源在内部生产产品,以确保完全控制输出
D.为供应商的公司分配一名人员,以确保在整个开发过程中遵循需求
A.讲该供应商包含在需求开发中,并让他们签署需求文件
B.根据采购管理计划监控供应商的活动
C.聘请资源在内部生产产品,以确保完全控制输出
D.为供应商公司分配一名人员,以确保在整个开发过程中遵循需求
E.解析:整体而言这是采购管理知识领域,需要做控制采购,只有B对应控制采购
F.ACD都没有按流程做事
A.对供应商进行测量系统分析
B.邀请供应商参与早期设计与开发
C.与供应商签订试制合同
D.对供应商提供的样件进行质量检验
A.对供应商进行测量系统分析
B.邀请供应商参与早期设计与开发
C.与供应商签订试制合同
D.对供应商提供的样件进行质量检验
A.对供应商进行测量系统分析
B.邀请供应商参与早期设计与开发
C.与供应商签订试制合同
D.对供应商提供的样件进行质量检验
安全信息系统的实施流程包括需求分析、市场招标、评标、选择供应商、签订合同、系统实施。()
A.对供应商进行评价
B.请供应商参与设计开发
C.对供应商进行质量体系认证
D.对供应商进行培训,共同探讨
E.与供应商共享技术和资源
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