在城市公司及项目组织绩效考核方案中,以下哪个指标是按季度考核的()
A.大业主满意度
B.物业服务费综合收费率
C.工程业务专项工作
D.小业主满意率
A.大业主满意度
B.物业服务费综合收费率
C.工程业务专项工作
D.小业主满意率
A.建立项目公司安全管理制度
B.向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料
C.组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施
D.按照规范及施工方案要求做好关键工序验收
A.预算可使组织成员具有利润意识及成本意识,培养充分利用资源之态度
B.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
C.预算是绩效考核的基础,科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆
D.预算的编制,即站在企业整体立场,对各部门预算方案作综合性的沟通、协调,从而决定企业的整体目标
A.审核交楼整体方案,并推进各项工作开展
B.组织召开启动会议,明确单元明细及分工职责
C.制定有效沟通机制及定期会议时间
D.参与一房一验工作,负责整体返修工作
A.市分公司通信发展部项目经理应在项目完工后3个工作日内组织维护经理、监理、施工、代维等单位,按照验收规范进行现场验收,验收报告需现场参与各方签字确认
B.工程项目内部验收后,PMS(项目管理系统)不允许再进行项目设计变更
C.200万及以下的项目市分公司根据可行性研究报告自行决策立项
D.单点投资规模超过10万的换电项目在PMS系统上报送省公司能源经营部进行方案审核
A.项目名称及主要内容
B. 项目实施的主要目的和目标
C. 项目立项的依据,项目可行性分析,项目投资方案与资金筹措方案,项目实施进度与年度计划安排,项目经济效益和社会效益分析
D. 项目绩效考核及其有关责任的落实
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